按照公司《关于开展***年度公司员工综合考评工作的通知》，现制定***年度员工综合考评方案，具体内容如下：
一、参评人员。
***年度应参评人员为人，名单如下：
二、考评内容。
一）考评内容及评价方式。
年度考评内容包括kpi考核、胜任度测评和职业道德测评及综合考评结果确定。
kpi考核得分=∑（前三季度考核结果汇总×70%＋副书记评分×10%+副书记评分×10%+书记评分×10%）
胜任度测评得分=∑（副书记评分×30%+副书记评分×30%+书记评分×30%+负责人评分×10%）
职业道德测评得分=∑所有人员评分/评价人总数。
综合考评得分=kpi考核得分×60%+胜任度得分×20%+职业道德测评得分×20%
二）考评等级及确定标准。
年度综合考评结果分为五级，按从高到低依次分为“优秀”、“良好”、“称职”、“待改进”、“不称职”五级。综合考评等级根据综合考评得分等情况确定。
按照公司“优秀”比例原则上不高于20%，“优秀”及“良好”比例原则上不高于45%的要求，综合考评结果原则上“优秀”2人，“良好”3人。
1.“优秀”：得分≥90分，且排名前2名；
2.“良好”：得分≥80分，且排名前5名；
3.“待改进”：得分＜65分且m值＜0.7（m值=个人得分/参评人员得分均值，下同）；
4.“不称职”：得分＜60分且m值＜0.6；
5.“称职”：其他情况。
6.胜任度得分m值＜0.7或职业道德得分＜70分的人员，其综合考评等级确定为“待改进”及以下；
7.胜任度得分m值＜0.6或职业道德得分＜60分的人员，其综合考评等级确定为“不称职”。
三）kpi考核结果与绩效工作挂钩关系。
绩效工资系数按kpi考核得分及排名确定，得分≥90分，且排名前3的系数为1.02；得分≥80分，且排名前6的系数为1.01；得分＜65分的系数为0.
99；得分＜60分的系数为0.95；其他情况系数为1.0。
三、考评时间安排及相关要求。
一）时间安排。
二）其他需要说明的事项及要求。
1.参与评价的人员，应本着负责任的态度认真打分，合理拉开差距。
2.所有参评人员于月日前，将填写完毕的《**年度kpi考核评价表》（电子版）发送至综合处，要求：工作目标项目不超过5项，每项目及其完成情况不超过50字。
员工综合考评方案
员工综合考评方案 012 1 制定目的。为了奖励表现优秀的员工，使员工有归属感，特制定本方案。2 适用范围。适用陕西世嘉通讯科技 全体员工。3 考核细则。3.1实行季度考评，每年4月 7月 10月 1月对上季度进行各岗位的考评表进行自评，直接主管及人力资源部进行评分 排名。3.2考评内容主要是针对业...
综合部员工考评方案
一 总则根据公司的 员工考核制度 结合综合部工作特点，制定本考评方案。二 考核类型考评分为月考评和年度考评两种，月考评每月进行量化打分，年度考评的分数为月考评分数的平均值。三 评分标准。评分实行扣分制，员工通用部分占30分，按公司 岗位抽查评分标准 的规定执行 业务部分占70分，按以下标准扣分 一 ...
员工考评方案
为客观的评价员工的日常工作表现，提高对员工定薪定岗的准确性，以公平 公正 公开的原则，制定以下考核制度。每月将用以下三种方式进行考核 一 工作日志。每位员工每天晚八点前 最晚不得超过第二天早上八点半 将当日工作日志以邮件方式发给各部门负责人，各部分负责人以周为时间单元，对下属工作日志进行打分，每月按...