为客观的评价员工的日常工作表现，提高对员工定薪定岗的准确性，以公平、公正、公开的原则，制定以下考核制度。每月将用以下三种方式进行考核：
一、工作日志。
每位员工每天晚八点前（最晚不得超过第二天早上八点半）将当日工作日志以邮件方式发给各部门负责人，各部分负责人以周为时间单元，对下属工作日志进行打分，每月按周加权平均积分制，人事部汇总分数，进行排名。
工作日志考评等级：a：100~90分，优秀、b：89~71分，合格、c：70分以下，不合格。
考评标准：附：1、《工作日志样表》2、《考核评分表》。
2、综合能力月考评表。
公司全体员工在每月25日，所属部门负责人对下属员工进行考评，考核内容详见《新员工试用期考评表》、《员工考评表》，根据考核分数分为三个等级：a：100~90分，优秀、b：
89~71分，合格、c：70分以下，不合格。每月26日各部门负责人将考评表交由人事部汇总分数并审核。
附：3、《新员工试用期考评表》4、《员工考评表》。
3、人事部给出考评意见书。
人事部门在每月25日针对公司所有员工写出考评意见书，交于董事长参考。
公司将根据考核结果，综合三种方式的考评分数，将对试用期员工做出同意转正，降职并延长试用期试用或不予录用的决定，将对已转正员工做出继续任职，降职减薪或解除劳动关系的决定，并将考核表转入人事部存档。
附表：1、《工作日志样表》
2、《考核评分表》
3、《新员工试用期考评表》
4、《员工考评表》
附表1工作日志。
附表2工作日志考核评分表（ 月第周）
部门考核时间部门负责人：
附表3新员工试用期考核表。
考核日期： 年月日。
员工考评表（文秘）
考核日期： 年月日。
员工考评表（财务主管）
考核日期： 年月日。
员工考评表（人事专员）
考核日期： 年月日。
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