4.3.1月度考核：
a． 按时完成任务，且考核在90分以上，发放全月工资。
b． 没有按时完成任务，且考核在90分以下的，发放基本工资的90%，以此类推。
c． 超额完成任务，且考核在95分以上的，则按工作的具体情况发放奖金。
4.3.2平时考核：参见4.2.2.
4.3.3年终考核：年终被评为优秀员工者，予以精神及物质奖励(具体奖励金额待公司管理委员会决定).
4.4考评要素：
4.4.1 对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导能力、策划能力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识。
4.4.2对技术人员的绩效考评主要为六方面：工作任务、工作质量、工作技能，工作态度和责任感、工作协调、工作纪律。
4.4.3对业务人员的绩效考评主要为业绩考评、成本意识、工作态度、工作能力、工作纪律等方面。
4.4.4对办公室职员的绩效考评主要为五方面：工作任务、工作能力、工作协调、责任感，工作勤惰、工作质量、纪律性。
4.5本月工作日不满7天者，不参加月度考核，其他情况必须参加月度考核。
4.6考核表分类：(见附表)
4.6.1高级职员考核项目及配分---主管/(副)部长/经理(含)以上管理人员考核使用。
4.6.2技术人员考核项目及配分---供技术服务部人员考核使用。
4.6.3业务人员的考核项目及配分---供公司营业、销售，**等部门人员考核使用。
4.6.4办公室职员考核项目及配分---供办公室职员考核使用。
4.7考核权限。
4.7.1 (副)经理级由总经理考核；
4.7.2 (副)主管，工程师级人员由部门经理/部长考核；总(副)经理核准。
4.7.3 办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复核；总(副)经理核准。
4.8 月度考核。
4.8.1每月对各部门各岗位按照考核表和各部门相关的管理规定进行考核，该岗位的直接上级为考核负责人。
首先由员工对“工作任务”部分进行自评， 同时附上工作计划和工作总结以备参考，然后将考核表交由上级主管进行考核。
4.8.2工作计划和工作总结的制作请参照《员工工作计划考核办法》执行。
4.8.3在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者自评，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
4.8.4考核结果的反馈：
部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
4.8.5具体考评项目和配分详见附件中的各岗位的考评表。
4.8.6加积分标准。
a.扣分标准。
无故迟到、早退一次扣2分。
旷工1天扣10分。
记警告1次扣2分。
记小过1次扣5分。
记大过1次扣15分
b.加分标准。
月统计无请假，迟到，早退，旷工加2分。
记嘉奖1次加10分。
记小功1次加20分。
记大功1次加30分。
c.工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分。
4.9 试用期考核的加积分标准：按照月度考核的总平均分数为考核成绩；无请假迟到早退及惩罚者加10分。
4.10年终考核加积分标准。
a.扣分标准。
全年合计请事假满15日者扣5分。
全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分。
全年合计请事假20日以上者扣10分。
按规定的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣0.5分。
b.加分标准。
全年无请事假，旷工、迟到早退加10分。
嘉奖1次加5分。
记小功1次加10分。
记大功1次加15分。
5 相关文件：
5.1《员工工作计划考核办法》
6.所用**。
6.1 《高级职员考核项目表》
6.2 《技术人员考核项目表》
6.3 《业务人员考核项目表》
6.4 《普通职员考核项目表》
6.5 《试用员工考核表》
员工绩效考评制度
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