一、实行工作绩效是为了打破干好干坏一个样，干多干少一个样的平均主义大锅饭，达到奖优罚劣和激发员工工作主动性、积极性、创造性的目的。
二、工作绩效考评分月度考评和年度考评，分优、良、中、可、劣五个等级。创造性地开展了工作，并取得了显著的成效，带来了可观效益为优。工作有所超前，秩序有条不紊，提前完成工作任务为良。
按时、按质、按量完成任务为中。按质按量完成任务但时间有所延迟为可。完成任务质量和数量均有差距为劣。
具体考评分值为：尊章守纪20分，工作进度30分，资金费用控制20分，目标达成20分，工作创新10分。考评得了90分以上为优，80分—90分为良，70分—80分为中，60分—70分为可，60分以下为劣。
年度考评依照月度考评结果汇总计算。
三、工作绩效考评结果作为员工评先、加薪、晋级和年终奖金发放的主要依据。对全年月度考评中5次为劣并且年度绩效考评综合评定为劣的员工，实行末位淘汰制。
四、工作绩效考评实行分级考评。副总经理、总经理助理、总工程师由总经理负责考评，其他人员由副总经理和总经理助理负责考评。考评结果由综合管理部汇总保存。
五、月度工作绩效考评在当月的最后一天进行。考评人员应当面对考评对象的当月工作任务完成情况和工作制度进行核实，如实记载，正确评价。考评结束后被考评人和考评人应分别签名。
六、为方便计算合理考评，各工作岗位在当月当日前应根据岗位职责和公司安排，编制工作进度计划分送主管负责人和综合管理部审定，以作为考评依据。工作进度计划表要将工作进度任务量化到人到日。
公司工作绩效考评制度
1.目的 建立公正 合理的考评体系，促进员工积极 有效地工作，为员工。的奖惩 晋级 加薪及人事规划提供依据。2.范围 适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另。作规定。3.职责 3.1上司对下属人员每周考评一次 3.2 项目负责人对所属组员考评 3.3区域领导对部门正副经理每周考评...
公司绩效考评考评制度
华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能 服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。二 适用范围 适用于对公司董事会 各中心职员的绩效管理 绩效考核 绩效奖励及绩效处罚。三 职责。1 董事会负责对执行总裁的...
公司绩效考评考评制度
华尚传媒机构。华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能 服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。二 适用范围 适用于对公司董事会 华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作...