坚持客观公正、重在激励的原则。实行服务对象和主管单位共同参与的考核机制。农技人员考核由区畜牧局、镇**、服务对象三方共同考核。
一）农技推广人员的考评标准以聘任合同、年度工作目标及其岗位职责所承担的工作任务为基本依据。
二）农技推广人员考评由综合考评、业务考评、服务对象直评三部分组成，总分为100分。
三）综合考评主要对其德、能、勤、绩、廉进行考评。包括职业操守，业务知识和工作能力，工作态度和爱岗敬业的表现，完成各项工作的数量、质量、效益和贡献，以及廉洁自律情况。具体考评由区畜牧局，镇**和服务对象按相应的比例进行。
四）业务考评主要对其完成的业务工作情况及取得的实绩进行考评。业务考评以量化打分进行。
五）服务对象直评主要是由农技推广人员直接指导服务的农户对其服务内容的满意度进行测评。一般需抽查三个以上服务对象进行测评。
六）农技推广人员考评结果分为优秀、合格、不合格三个等次。总分达到90分及以上为优秀，60—89分为合格，59分以下为不合格。
七）建立农技推广人员考评激励制度，对年度考评优秀者给予一定的精神和物资奖励。凡考评没达到优秀的，不得推荐参加农技推广先进个人的评选。
八）农技推广人员考评结果与年度考核挂钩，并作为职务、职称晋升，评优、奖金发放、进修培训的重要依据。
九）实行服务承诺制。对不履行推广职责、或因技术服务工作不到位造成农业重大问题的农技人员，实行责任追究。
工作绩效考评制度
一 实行工作绩效是为了打破干好干坏一个样，干多干少一个样的平均主义大锅饭，达到奖优罚劣和激发员工工作主动性 积极性 创造性的目的。二 工作绩效考评分月度考评和年度考评，分优 良 中 可 劣五个等级。创造性地开展了工作，并取得了显著的成效，带来了可观效益为优。工作有所超前，秩序有条不紊，提前完成工作任...
公司工作绩效考评制度
1.目的 建立公正 合理的考评体系，促进员工积极 有效地工作，为员工。的奖惩 晋级 加薪及人事规划提供依据。2.范围 适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另。作规定。3.职责 3.1上司对下属人员每周考评一次 3.2 项目负责人对所属组员考评 3.3区域领导对部门正副经理每周考评...
公司绩效考评考评制度
华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能 服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。二 适用范围 适用于对公司董事会 各中心职员的绩效管理 绩效考核 绩效奖励及绩效处罚。三 职责。1 董事会负责对执行总裁的...