根据公司有关文件，为鼓励信息中心全体成员努力工作，自觉学习业务专业知识与技能，积极为公司的信息化工作出谋划策，特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容，将根据公司相关文件执行。
一、 内部考评定级。
内部考评定级工作原则上每年进行一次，根据考评的结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定，主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定，根据评定的积分，找出对应的个人级数，具体评定方法见附件一。此项的评定工作，由部门员工相互评定，最后由部门负责人确定，在内部会议上通过。
并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。
二、 月度考评。
月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评，考评的结果作为当月奖金分配的依据。
月奖分配原则。
个人月奖=（个人薪级工资*20%+月奖基数*（部门月评分/10）
（个人级数/∑个人级数））
（个人月评分/100）
个人薪级工资。
个人薪级工资，根据公司测评的薪级决定。
月奖基数。
月奖基数为当月公司发放的奖金（不包含薪级工资20%部分）。
部门月评分。
部门月评分主要根据部门年度计划实施情况，月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定。此项的评定工作，由部门提出报表（见附件二），先由部门负责人评价，再经分管理领导确认。目的是强调全体成员要有团队精神，对信息中心的每样工作均应关心，及时提醒督促，以便部门工作能不断的创新与改进。
个人月评分。
个人月评分的基数为100，正常情况下得基数分，但当发生突出表现的加分情况或发生扣分情况时，将会在基数分的基础上，每发生一样均加减相应分值，具体评定方法见附件三。且上下不封顶，发生负值时，当月奖金为零，个人月评分仍记为负值，带到年终个人积分中累计。
三、 年终考评。
年终考评根据各位工作人员全年每个月的情况进行综合考评，考评结果作为年终奖的分配依据。年终奖的**是全年各月奖金发放的积余部分。
分配原则。
个人年终奖=部门奖金剩余。
（∑部门月评分/(10*12)）
（个人级数/∑个人级数）
（∑个人月评分/(100*12)）
本制度从2023年9月起执行。
信息中心。2023年9月21日。
附件一：内部综合评级表。
说明：1、 上岗条件（总分50分）
2、 工作能力（总分50分）
3、 岗位：指相应人员现在岗的岗位；
4、 岗位证书：指经培训、考试所取得的相关证书；
5、 学历：指相应人员现取得的学历或学位；
6、 上岗年限：指在现岗位的年限；
7、 业务技能：指独立完成业务工作的能力。
8、 组织领导：指组织协调管理能力。
9、 语言表达：指语言表达能力。
10、 书面表达：指书面表达能力。
附件二：部门月度工作综合评价表。
附件三：个人月度绩效考评表。
注：1、 对本职工作内容采用定性评价。
2、 加奖项目与扣奖项目按前面给出的标准进行加减分。
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