5.3 首先确定已经有生产先例的产品，并找到6个月以上数据，计算制造人工费的月均值（生产这些产品的所有直接人员工资以及制造管理人员工资总和的月平均值），由熟悉生产情况的人员估算以往生产过程中的制造浪费比例，比如可能还有8%的生产浪费，将此作为总费用下降的目标，计算出产品的单位工价费用，并依次分摊出各车间对应的单位零部件的加工单套费用。（管理者在此时可以根据不同科室的岗位重要度调整目标单价）
一：计算单件产品所需的人工费（前期单位件数所需人工费、最终下降后人工费）
二：计算各生产部门加工单位件数对应的人工费，总额符合（一表）单位人工费；
三：计算数控科各零件单价（先按照零件工时分摊人工费，再按照难易度调整系数）
5.4 确定以上产成品对应的单件成品生产费用后，各车间对应的整套零件费用也可按照原工资分摊确定，最终分配到工序单价。今后每生产入库一个单位的合格产成品，则每个部门按照分配单价取得一定核算费用，在月底时根据入库数量核算人工费用。
5.5 制造部员工的工资核算方式是：基本工资+职称金+基本工资为基数的加班费+绩效奖。
a: 绩效奖以外的工资，目的是对员工生活起到一个基本保障，并且符合劳动法的规定。
b: 绩效奖的部分是对全体制造人员进行激励，做的好的可以拿得多，其中所有管理人员可以按照提取的管理绩效费用进行分配，原则是组长层次只能拿到到员工绩效奖的1.2倍，车间负责人员最高可以拿到整体绩效的1.
25倍。
c: 由车间负责人员负责给员工分配绩效奖，基本原则是按照员工所生产的零件的单价费用，减去个人已经拿到的保障工资，再减去因为生产质量不良导致的报废承担金额以及现场5s和管理配合度评价差所扣除的金额，剩余多出来的都作为绩效奖发放。其中质量异常扣减、5s以及管理配合度评价分都按照日常张贴的问题点计算，按照实际发生的每日记录，悬挂在公告栏由员工自己签字确认。
5.6 员工每日按照生产报表或者自检表上报生产数量，合格的数量计入产量中，发生不合格返工时，由员工自行返工，或者出工时给别人返工，如果夜班才发现白班的品质异常，直接由夜班组长安排人员连夜返工，返工工时从造成异常人员账上扣除。各零件检验合格并且装配到产品上合格入产成品仓库后，各制造车间可以根据此数量计算自己的绩效工资。
5.7 月底后，由仓库出具良品入库的产成品数量，以及标准件入库数量（多出产成品套数使用的入库标准件数量要计算出来），由业务部、财务复核后，交车间和人事部门核算工资。标准件的人工费用到时按照车间申报获批的工时分配费用核算单价。
车间品质异常的内容由品质部门复核，其他考核表由车间日常记录累计所得，换算考核分为对应金额，最终得出绩效奖金的数量。
5.8 对各车间管理者的考核来自两个指标，一是入库产成品的数量依据，二是员工实际上班时间和额定工时的差异，当上班时间大于额定工时的1.1倍时，车间管理者只能拿到50%的原绩效工资，在1.
0倍及以下时拿到本有的绩效工资，在0.95倍以下是时可以拿到1.25倍的的绩效工资。
5.9 每月结束后，由人事部门根据员工出勤计算时薪制工资等，由车间根据仓库入库数据以及考核分数计算员工个人总绩效工资，最终经部门经理确认，总监核准后交人事部门减去员工个人的时薪制工资，得出绩效工资的数额，按照此数额发薪。
5.10 每年的3月份和9月份，由公司对各车间产品的单位人工费进行核对，第一个考虑原则是：保障员工工资要高于对应岗位市场工资的原则，其次是：
确保公司的成本在行业具有前三位的竞争力，综合以上因素合理调整单位成品的人工费用，再按照上述同样方式分摊到工序中。
6.0 相关**
《员工日常考核表》
2015-12-16修订。
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