绩效考评制度

为了充分调动班组成员的工作积极性、创造性，发挥员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率、高凝聚力的优秀团队，特制定本绩效考评制度，具体内容如下：一、绩效考评遵循公开、公平、公正、方式多样化、奖惩并重的原则；

二、将片区整体指标量化并分解至班组成员个人，做到量有所指、评有所据，片区经理应在每月月初对班组成员上月指标完成情况作出客观公正的评定；

三、每月召开班组月工作总结会议，班组成员依次汇报本月工作开展情况并作出总结，由片区经理组织全体成员投票评定本月“岗位能手”、“班组之星”，并将本月的优秀组员、优秀案例或心得上班组文化墙，同时发表至班组建设平台；

四、班组可推荐班组内的优秀管理人员和优秀员工优先参加公司提供的各种内部培训和外派培训，不断从素质和能力上进行全面培养和提升；

五、对绩效表现不佳者，班组也将为其申请岗位适应性再培训，以改善员工工作态度和提高员工工作能力，使绩效表现不佳的员工也能适应岗位要求；

六、本制度由平南片区营销中心制定，最终解释权归平南片区营销中心所有，自颁布之日起生效。

平潭分公司平南片区营销中心。