为了公正评价员工工作，以调动员工的工作积极性，激励员工的工作士气 ，从而提高工作效率，增强企业活力，特制定本制度：
第六十三条：考评准则和目的：
在企业中，不同员工处在不同的工作岗位上，有着不同的工作职责因而对员工的考核内容也不相同。但其考核的基本内容是一致的。那就是德、能、勤、绩。
德：即指思想素质、社会公德、职业道德、遵守法纪等；
能：即指业务知识水平、分析能力、学习能力、表达能力、创新能力；
勤：指出勤率及工作学习的勤奋度和助人为乐等；
绩：指工作质量、数量、效率、效益等；
依据上述准则拟制本规定的目的，是利用系统规范的程序和方法，对组织成员在日常工作中所显示的工作能力，工作态度，工作成绩等进行以事实为依据的基本评价。并使评价及评价之后的行政，人事管理工作更有利于企业目标的实现。
第六十四条：考评原则和规定：
1、考评时，各部门主管必须根据日常观察所得到资料和已确认的事实进行考核。且必须于每月5日前将考评表报行政部具体处理。
2、考核人员不能被个人情感所左右，同时需排除对上妥协对下强硬的倾向。按规定内容进行考评。
3、行政部指导、协助各部门主管对所属部门员工进行考评，副总经理、总经理对各部门主管进行考评。
4、以员工品绩考核表为基准，设满分为100分。达80分值（含80分）时，只享受基本工资；达81分值（含81分）至90分值，核发全额工资；达91分值（含91分）至95分值，核发全额工资和奖金；达96分值（含96分）至100分，除全额工资、奖金外，视情给予另行奖励。累计2次考核低于80分（含80分）者，除上述规定外，同时将被作为待岗处理《待岗期间只享受基本工资，具体工作根据公司需要灵活掌握安排》。
达3次者将被处以解聘。
5、每月考评结果将累积计入年度考核。
6、全年累计考核连续达10个月满95分（不含95分）以上者公司在年终将另行奖励。
7、此考核表由各部门主管和行政部各执一份，分别对各部门员工当月工作表现进行即时有效的绩效评估记录，以作本月奖惩、薪资发放之审批依据。
8、本部门主管未考评、记录的，或有意偏袒，记录与事实不符的，一律以行政部考评记录为准执行。情节严重者将追究其连带责任。
附件一：员工品绩考核表于后。
市场部经理。
考评日期： 年月日。
公司绩效考评考评制度
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