1. 目的：建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工。
的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。
2. 范围：适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另。
作规定。3. 职责：
3.1上司对下属人员每周考评一次；
3.2 项目负责人对所属组员考评；
3.3区域领导对部门正副经理每周考评一次；
3.4总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。
3.5 秘书跟踪和统计考评情况；
3.6 行政人事部统计和分析考评情况。
4. 公司员工考评分为项目考核、每周及每季报告三种：
4.1项目考评。
4.1.1 项目负责人对项目组员就成果、合作、主动、守时、创新等，并对内容进行考核，将项目活动中的优缺点记在《xx公司项目考评表》中；
4.1.2 项目考评结果知会组员部门经理后，转交人事部归档备案。
4.2 每周考评。
4.2.1 上司对所属员工应在考评表上预先计划分配工作任务，临时增加的重要任务也记在表内。各部门使用区域自己定义的**。
4.2.2每周末由各部门负责人填写评分。
4.3 每季作出综合考评报告，经上一级领导审核后转交人事部归档备案。
5．所有考评结果必须由受评人签字确认。如受评人不认同，可申诉上一级领导终裁。
6． 区域领导以下员工实行季度调薪奖罚制，季度调薪奖罚以考评等级为主要依据：
7. 所有人员每季度的考核等级除作为季度工资调整的依据外，还应累计至年终，作为奖励、加薪、晋升的依据之一。
8. 平均考评公式：
1n每次考评成绩。
平均考评成绩n
公司绩效考评考评制度
华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能 服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。二 适用范围 适用于对公司董事会 各中心职员的绩效管理 绩效考核 绩效奖励及绩效处罚。三 职责。1 董事会负责对执行总裁的...
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华尚传媒机构。华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能 服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。二 适用范围 适用于对公司董事会 华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作...
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华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能 服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。二 适用范围 适用于对公司董事会 各中心职员的绩效管理 绩效考核 绩效奖励及绩效处罚。三 职责。1 董事会负责对执行总裁的...