4、管理部负责对员工考核结果和考核数据进行复核，并对考核过程中的违规行为进行处罚，以确保考核的公平、公正性。
五、保密。1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考核结果及考核文件交由管理部存档；
3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。
六、考核奖励。
奖励金额为0---500元。
1、基本达标为70分；
分—80分，当月每人奖励100元；
分—90分，当月每人奖励300元；
分—95分，当月每人奖励400元；
分—100分，当月每人奖励500元；
6、每月进行一次车间班组评比活动，当月班组评比第一名的班组，班组集体奖励300元。参加的班组在6个以上，不足6个班组此活动取消。
7、考核结果所得相应的奖金在当月的工资中体现。
8、考核分数超过100分者，按照最高奖励500元于100分的比例发放，（例如：得分115分，计算方法，500/100*115=575元。）
七、其他事项。
1、车间的绩效考核工作由车间主管统一负责；
2、管理部负责全程监督；
3、考核每月进行一次，在每月10前完成，不可影响公司整体发放工资；
4、所有考核人员在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由管理部组织）；
5、考核制度由管理部、考核部门负责人及员工代表共同制定。
八、本制度自颁布之日起实行。
九、本制度由管理部负责解释。
公司绩效考评考评制度
华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能 服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。二 适用范围 适用于对公司董事会 各中心职员的绩效管理 绩效考核 绩效奖励及绩效处罚。三 职责。1 董事会负责对执行总裁的...
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