（草稿）
第一章总则。
第一条考评目的。
通过建立科学、合理、公正、公平的人事考评制度，规范人事考评工作，公正评价员工的成就及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作绩效。为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置公司人力资源提供依据。最终促进集团公司整体绩效提高，实现公司经营目标。
第二条定义。
1、 人事考评：以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。
2、 考评周期：人事考评从开始到结束的时间长度称为考评周期，公司管理人员以季度为周期进行人事考评。
3、 一般职员：部门主管以下人员（含）。
4、 中级职员：部门主管级管理人员。
5、 考评者：公司人事考评工作的执行人员。
6、 被考评者：接受人事考评的人员。
第三条考评原则。
1、 实事求是、公正公平、优胜劣汰。
2、 以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。
3、 考评过程保密，结果公开。
4、 每季度人事考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。
第四条考评范围。
本制度适用于集团总部所有员工。
第五条考评方式。
1、 考评以问卷及**的方式进行。
第六条考评作用。
1、对于公司人事考评可以达到。
、培训需求分析依据。
人力资源部在进行培训需求分析时，应把人事考评的结果作为员工是否需要培训，以及培训什么的主要依据。
、绩效改进的目的。
科学分析人事考评的结果，利于绩效不良者制订绩效改进计划，能对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。
、激励依据。
对考评结果优异者或突出者，给予奖励。人事调整依据。人事调整必须严格与人事考评的结果结合起来。
、薪资调整。
人事考评结果是薪资调整的重要依据。薪资调整必须参考半年以内的工作绩效。
、人才选拔。
将工作结果与目标比较，考察员工工作绩效如何。员工之间的绩效比较就能成为人才选拔的重要参考依据。
2、 对于部门主管人事考评可以达到：
、帮助下属建立职业工作关系；
、借以阐述主管对下属的期望；
、了解下属对其职责与目标任务的看法；
、取得下属对主管、对公司的看法和建议；
、提供主管与下属沟通，共同**的机会。
3、 对于员工，人事考评可以达到：
、更准确了解自己的职责和目标；
、工作中的成就和能力获得公司的认可；
、获得提出建议与意见的机会；
、了解与自己有关的各项政策的推**况；
、科学、合理规划职业生涯发展；
、参与公司管理的机会。
第七条考评要求。
1、 必须严格遵守公司的各项规章制度。
2、 严禁以个人好恶参加考评。
3、 考评人员必须高度负责，严格按考评计划和要求进行考评。
4、 对考评结果如实反映，不得隐瞒、歪曲、包庇。
5、 考评者要严格做好保密工作，不得泄露考评内容。
6、 考评人员必须高度负责，严格按考评计划和要求进行考评。
第八条权责分工。
1、 人力资源部负责考评制度的编写、解释、培训及考评工作的组织、指导、监督。
2、 部门经理负责对一般管理人员的考评工作的具体组织实施。
3、 中级以上人员考评由公司人力资源部直接进行。
5、 在考评期间，考评者原则由此制度规定人员完成，如果考评者遇到人事调动等情况不能完成。则由职务**人完成。
第二章人事考评分类。
第九条分类。
人事考评按时间可分为试用期考评、季度考评和年度考评。按职务可分为：一般职员考评、中级职员考评。
第一十条试用期考评：
1、 试用期考评是指根据新进人员工作职责，工作目标或计划以试用期为周期对被考评者进行的人事考评。试用期人事考评常规项目有自我计划，自我考评，主管部门考评。
2、 试用期考评时间为试用期最后一周。
3、 试用期考评结束后符合公司用人标准的，转正成为正式员工并同时转为季度人事考评。
4、 试用期结束季为季度最后一季的，可不参加当季季度人事考评。
第一十一条季度人事考评。
季度人事考评是指根据工作职责，工作目标或计划以季度为周期对被考评者进行的人事考评。季度人事考评常规项目月自我计划，自我考评，主管部门考评。正式员工季度人事考评时间为：
1、 第一季度：4 月1-10日。
2、 第二季度：7 月1-10日。
3、 第三季度：10月1-10日。
4、 第四季度：1 月1-10日。
第三章考评内容。
第一十二条考评内容主要分为：职业品德、综合能力提升、工作态度、工作绩效四个方面。
第一十三条职业品德是指政治、思想和道德品质表现，目的是考察员工是否在思想上与企业精神、理念和文件精神保持高度一致。具体内容：
1、 忠诚度：
是否责任心事业心强，爱岗敬业。认真做好本职工作，与公司同甘共苦。
2、 贯彻执行：
、积极主动，严格贯彻公司精神、理念及各类制度并能及时反映异常状况；
、严格贯彻公司精神、理念及各类制度；
、贯彻公司精神理念及各类制度；
、尚能贯彻公司理念及各类制度，偶尔有问题发生；
、不能准确贯彻，经常有问题发生。
第一十四条综合能力提升是指业务知识和工作能力，目的是考察员工的基本能力，业务能力，应用能力，创新能力等。具体如下：
1、 管理统率：
根据下属性格、经验、学识等进行合理分工，科学部署，进而组织部署完成工作任务的能力。
2、 理解执行：对上级的决定计划准确理解和执行能力（中级职员人员）。
3、 专业知识(能力)：是否具有丰富的岗位相关知识。
4、 沟通协调：
通过文字或口头，使他人了解本人意图，圆满处理各类事务的能力。
5、 统筹策划：准确把握问题的所在并提出切实可行方案的能力。
6、 计划安排：对份内工作进行合理、科学安排的能力（一般管理人员）。
7、 判断决策：准确把握问题关键，立足全局，全面迅速做出决定的能力。
8、 培训指导：
积极合理的培训、指导、激励下属工作，使下属能动的接受工作并完成任务的能力。
9、 应变创新：
思维敏捷，临危不乱，面对困难和问题能及时发现解决办法的能力。
第一十五条工作态度是指勤奋敬业的表现，目的是考察员工工作上是否具有积极性、主动性，是否能钻研业务、勇于创新，是否能充分发挥自己的能力，是否具有较好的组织纪律性等；具体如下：
1、 人际关系：是否与同事、上下级相处融洽，并受到欢迎。
2、 组织纪律性：是否能严格遵守公司制度，以身做则。
3、 团队合作：
是否具有良好的团队合作精神和服务意识，工作上理解、支持、配合。
4、 积极主动性：工作是否积极主动，敢于承担责任，遇到工作不推委。
5、 责任心：工作是否认真负责，严于律己，不乱发议论和牢骚。
6、 进取心：是否积极向上，不断自我学习，不断进取。
7、 下属认可度：在下属心目中的是否较高地位，是否被下属认可。
第一十六条工作绩效是指工作目标完成、准确度、效益和对公司的贡献，目的是考察员工的工作成绩，看完成工作任务的质量和数量，从事创造性劳动的成绩、工作效率及为公司所做的贡献大小。各类人员的工作绩效由专业部门负责考评。
1、 目标达成度：
工作计划书》指定的目标及《职务说明书》所规定的工作职责完成情况。
2、 工作品质：
所辖范围内的工作秩序是否良好，处理事务是否按规定完成，要求归档的文件，表单，资料是否齐全和管理有序。
3、 工作方法：完成的工作的方法是否科学、合理、合法、高效。
4、 绩效增长：管理人员本身责任的执**况，下属绩效的改进情况。
第四章考评流程。
第一十七条试用期考评与季度人事考评除考核周期不一外，流程相同。
第一十八条一般人员。
1、 自我考评：
考评周期满后，3个工作日内总结上季度工作完成情况，根据《工作计划书》完成《自我考评表》。自我考评必须详细说明工作计划完成情况、原因及应对措施。
2、 协作部门考评：
协作部门考评表》由公司人力资源部负责组织，考核期满后4个工作日内完成考评。
3、 部门经理考评：4个工作日内考评完毕。
4、 主管经理考评：5个工作日内主管副总经理考评。
5、 6个工作日内人力资源部汇总，完成《季度人事考评统计表》。
6、 7个工作日内送总经理核准。
7、 所有考评资料由人力资源部存档，当期考评工作结束。
第一十九条中层人员。
1、 自我考评：
考评周期满后，3个工作日内总结上季度工作完成情况，根据《工作计划书》完成《自我考评表》。自我考评必须详细说明工作计划完成情况、原因及应对措施。
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