绩效考评制度（店面）
一、考评目的。
以公平、公正的考评为依据，客观的体现员工的工作状态，以达到业绩及表现决定收入的体制。
二、考评原则。
1、 公正公平、优胜劣汰。
2、 以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。
三、考评范围。
本制度适用于公司自营店面员工。
四、考评方式。
一）店长。考评采取的是销售与其他方面综合考评的方式，总分100分。具休分解为。
考核项目考核内容考评部门所占分数。
销售完成情况所在店面当月销售完成情况 60
其它方面陈列、专业知识、销售技能、各项报表的准时与准确情况、公司内部相互帮助配合情况、卫生方面、执行力责任心、挖掘培养人才方面、团队精神、工作状态、仪容仪表、礼仪规范
各相关部门 40
二）店员。考评采取的是销售与其他方面综合考评的方式，总分100分。具休分解为。
考核项目考核内容考评部门所占分数。
销售完成情况所在店面当月销售完成情况 30
个人当月销售完成情况 40
其他方面考勤、责任心、仪容仪表、团队互助情况、同周边协调情况、销售技能、专业知识店长 5
专业知识、各项报表填写情况工作状态、积极性、仪容仪表、礼仪规范、团队精神、沟通协调能力各相关部门 25
1、销售部分考评依据为每月实际销售数。
2、非销售部分考评方式为店面管理人员及各相关部门日常巡店、驻店所看到的情况。
3、具体考核细则详见附表。
五、考评周期。
考评周期为月考评，每月考评时间为：1日——6日：每月2日前各店店长将店员分数（店长评部分）
评好，并将销售部分所占分计算完毕上交至部门经理；各部门经理在2日前将上月销售情。
况报至财务部，财务部在4日前将上月销售审核完毕并传至人力资源部，人力资源部在6日前将当月考核情况统计完毕。
六、考评结果应用。
a：90分（不含）——100分。
b：80分（不含）——90分（含）
c：70分（不含）——80分。
d：60分（不含）——70分。
e：60分以下。
1、连续三个月成绩为a者，级别上调一级；
2、连续六个月成绩为b者，级别上调一级（六个月中有一至两次成绩为a者属此类别）；
3、连续三个月成绩为d者，级别下调一级；
4、连续三个月成绩为e者，级别下调一级；
5、连续三个月以上成绩为e者，公司有权予以辞退。
备注：1、考核分数采用四舍五入制；
2、级别浮动基础为各店面员工现有级别；
3、级别浮动动上限为高级、下限为无级别；
4、员工级别根据各员工考核成绩每季度调整一次，调整后级别工资自下季度初开始执行。
七、本制度自2023年一月起开始执行，最终解释权归属人力资源部。
附表：店长考评表。
店面： 姓名： 月份：
考核项目考核内容、标准分数权重本月得分。
销售额任务完成比率（a%） 60 60×a%
卖场氛围店员工作热情高、状态积极、卖场销售氛围浓 8 按考评者本月所评分数的平均分数计算。
仪容仪表。包含店员） 彩妆上岗、工装整洁、配饰合理搭配 5 按考评者本月所评分数的平均分数计算。
卖场卫生整洁 5 按考评者本月所评分数的平均分数计算。
店面陈列以陈列基本原则为基础、根据天气、周边竞品及库存等情况随时调整陈列（每周至少一次） 6
相关报表。整个店面） 准确、准时 5 一处误差扣1分此项由各报表所上交相关部门进行。
执行力 1、 及时、客观、有效的宣导公司各项政策制度并按要求执行。
2、 积极参与公司组织的各项活动 5 根据考评者所评分数计算。
部门经理评日常工作表现 3 部门经理评。
其它以上各项中未包含事项 3 根据考评者所评分数计算。
合计 100
店员考评表。
店面： 姓名： 月份：
考核项目考核内容分数权重本月得分。
店面销售情况任务完成比率（a%） 30 30×a%
个人销售情况任务完成比率（a%） 40 40×a% 店员签字。
工作状态工作状态好、销售积极性高、迎送宾语及时且符合标准 6
仪容仪表淡妆上岗、工装整洁、配饰合理搭配 4
相关报表准确、准时 4
卖场卫生在店期间整洁 4
执行力 1、 按要求执行公司各项政策制度。
2、 积极参与公司组织的各项活动 5
日常表现（店长评） 考勤、互助、责任心 5
其它以上各项中未包含事项 2
合计 100
公司绩效考评考评制度
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