绩效考评规定。
一、 目的。
为激励各部门人员自动自发的做好本职工作，并能客观评价每位员工的工作业绩，结合公司实际情况，特制定本考评规定。
二、 范围。
1、 本考评仅适用于b、c、d、e级员工。
2、 未转正员工、在规定时间节点前提出离职员工不参加考评。
3、 f、h级员工考评按原规则暂时不变。
三、 权责。
1、 人事总务课：负责制定考评制度、考评表单，并落实考评、纠正考评问题。
2、 各部门：按考评流程实施本部门、课室的各期考评。
3、 被考评人：按考评制度实施自主考评。
四、 定义。
1、 考评周期：每年1-6月份的实际业绩为上期考评，7-12月份的实际业绩为下期考评。
2、 个人自评：由被考评人对自已各项业绩的自主评价。
3、 上级考评：由考评人对被考评人各项业绩的再次评价。
4、 考评人 ：各部门课级主管为e、d、c（非管理职）、b（非管理职）级人员的直接考评人；部级主管级为c级（管理职）人员的直接考评人；分管副总为所属b级人员的直接考评人；被考评人的直接主管为c级及以上管理人员时，其直接主管为考评人。
五、 考评流程：
1、 每个考评周期结束后，在次月的10日前，由人事绩效专员通知本期的考评具体实施工作事项。
2、 各部门（课室）组织每位被考评人，按通知要求的时间节点，进行考评。
3、 考评人把本部门分解到每位被考评的年度kpt项目，填写到《绩效考评表》并发放。
4、 自评人对年度kpi考评项目自评后，可依据实际工作业绩，把重要的其他临时增加、突发工作填写到“其他项目”中，并进行自评。
5、 自评完成后，把《绩效考评表》上交到上级考评人员（发送电子档，不能发送电子档的，使用纸质档）。
6、 上级考评人员对其下属进行考评后，把纸质的《绩效考评表》上交至所属分管副总。
7、 各部门分管副总依据被考评人的平时表现实际情况，可对其给予10分以内的加减分。
8、 各部门统一收集《绩效考评表》和《绩效成绩汇总表》上交人事绩效专员。
9、 人事绩效专员发现违反实施细则规定的，有权要求各部门、课室进行修正。
10、 人事绩效专员把最终考评结果交公司确认。
11、 最终考评结果反馈给各部门，各部门与被考评人进行双向沟通。
六、 实施细则：
一）、被考评人：
1、 考评统一使用《绩效考评表》，不得使用其他载体。
2、 按规定填写个人资料。
3、 自评人先对 “kpi年度项目”自评后，依据个人的实际工作，可增加除kpi年度项目外的，其他新增、临时、突发的重要工作，并进行自评。
4、 kpi年度项目、其他项目达成目标依据公司或部门实际设置填写，不得私自降低或提高。“其他项目”若事先没有设置目标的，自评人可根据实际情况自主设置。
5、 实际成绩按被考评人的完成业绩填写。
6、 项目得分，由自评人员根据实际成绩进行评分。其中：
a、目标和实际成绩可用数据衡量的，以“实际成绩/目标”核算该项目得分b、部分项目没法用数据核算的：
1）、有明确要求完成时间的，以项目开始日期到要求完成日期为基准，完成日为实际成绩。
2）、分阶段完成的，以实际完成的阶段核算，算法与（1）相同。
3）、以效果评估的，分为“优、良、一般、差、较差”五个标准评价，每个标准的评分是：优81-100分；良61-80分；一般41-60分；差21-40分；较差0-20分。
c、单项得分以实际成绩核算。
说明：正向得分计算工式=实绩÷目标×100
反向得分计算工式=【1+(目标-实绩)÷目标】×100
具体的得分核算方法，参见《绩效考评表》范例5。
7、 各考评项目的权重比例，由被考评人依据实际情况自主决定。
8、 权重之和不得超出100%。
10、加权得分=项目得分×项目权重。
11、自主填写的考评项目和成绩，仅供上级考评人员参考，不做为绩效考评成绩。
二）、上级考评：
1、对于各考评项目，考评人按被考评人的实际业绩进行考评。
2、对于被考评人自主填报的“其他项目”，认为不实或无需考评的，可以直接删除不予考评；考评人认为需要考评的其他重要项目被考评人没有填写的，可以直接添加并予以考评。
3、考评人有权根据被考评人的实际工作情况，认为被考评人自评的实际成绩、权重设置不合理的，可以调整被考评人各考评项目的实际成绩、权重比例。
4、删除、变更或添加后的权重之和，不得超出100%。
5、上级考评的实施细则、得分核算等要求，与自主考评相同，但单项考评项目的最高得分不得超过100分。
6、上级的考评成绩，列入被考评人的绩效成绩。
7、考评完成后，在“改善建议”栏内，填写对被考评人的各项建议。
三）、分管副总加减分：
被考评人的部门分管副总，可根据被考评人在考评周期的实际表现，酌情加减分，最大权限在±10分。
四）、最终考评成绩：
考评成绩=上级考评成绩+部门分管副总加减分。
七、 考评结果分布：
1、考评结果以部为单位，各部门bc职为一个层别，d职为一个层别，e职为一个层别，考评结果并按本款第2条进行等级分布。
2、考评等级分优、甲、乙、丙、丁五个等级，分别占考评人数的%。其中：优等：
90分（含）以上； 甲等：80-89.9分； 乙等：
70-79.9分；丙等 60-69.9分； 丁等60分以下。
八、 使用表单。
1、《绩效考评表》
2、《绩效成绩汇总表》
九、 附记事项：
1、 本考评规定自2016下期考评周期开始实施。
2、 各级考评人员事实求是，发现有弄虚作假行为的，按公司相关制度处理。
3、 人事总务课对本考评有解释权，经理会对考评的实施、结果有裁定权。
员工绩效考评制度
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