篇一：干部绩效考核制度。
春华水务公司干部考核管理制度。
一、总则。（一）目的。
通过推行干部考核管理制度，帮助中层以上干部加深理解自己的职责和目标，使绩效得到公平公正的评价与反馈，并以此作为干部晋升与奖励的标准。充分调动干部的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
（二）原则。
1、公正、公平、公开原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
2、客观原则。
以公司规章制度和岗位说明书为依据，结合干部工作成绩的各项指标，对干部绩效作出客观评价。
3、业绩改善原则。
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮**核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
（三）适用范围。
本制度适用于公司各部门、项目部及子公司。
（四）职责划分。
1、人力资源部。
（1）根据公司实际情况，制定、修改并完善公司干部考核制度；
（2）根据干部考核管理制度，制定干部考核方案；
（3）考核工作的组织与协调；
（4）收集、记录考核工作中的各种反馈信息；
（5）汇总、分析考核结果；
（6）根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化干部。
考核制度与考核体系。
2、各部门主管。
（1）具体组织、实施本部门干部考核工作；
（2）客观、公正的对下属工作绩效进行评估；与下属进行绩效反馈面谈，并协助下属制定改进计划。
3、普通职员。
（1）学习和了解公司考核制度；
（2）积极配合部门主管考核工作的开展；
（3）对考核工作中存在或出现的问题，积极主动地与部门主管或人力资源部进行沟通，并提出相关意见或建议。
（五）考核依据。
1、公司各项规章制度；
2、人力资源部提供的干部行政违纪记录和岗位违纪记录；
3、被考核者的上级主管人员提供的工作记录（包括年度工作计划、目标完成情况等）；
4、岗位说明书；
5、其他依据。
二、考核体系。
（一）考核方式：
干部年终考核采取定量与定性结合的考核方式，主要包括“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面的全方位定性考核，以及被考核干部的直接领导对其工作表现的总结。
（二）考核内容：
（1）自我评价：由被考核干部在填写《年度考核登记表》时对本人在考核年度内的工作表现作出自我评价，自我评价的定量分数占总成绩的10%。
（2）民主测评：主要由被考核干部的直接下属填写《民主测评表》，《民主测评表》主要包含“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方。
面，每个考核项目的权重由人力资源部根据被考核干部所处工作岗位运用层次分析法得出。民主测评成绩占总成绩的40%。
（3）领导访谈：主要是由人力资源部对被考核干部的直接领导进行访谈，从而得到该领导对被考核干部工作表现评语以及综合表现得分。领导访谈成绩占总成绩的50%。
（三）考核程序：
1、由被考核干部填写《年度考核登记表》，同时做出自我评价。
2、由人力资源部编制《民主测评表》，同时根据领导干部所处工作。
岗位的要求确定各项考核指标权重（包括“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”）。
3、由人力资源部组织被考核干部的直接下属以匿名方式填写《民主。
测评表》。4、由人力资源部派专人对被考核干部的直接上级进行访谈，并取得。
被考核干部的工作表现评语和量化得分成绩。
5、由人力资源部计算定量考核结果，总结定性考核评语。
6、将考核结果公布，如有异议，被考核干部在规定时间内可向考核。
工作小组提出复议要求。
7、将考核结果上报。
三、考核结果应用。
（一）晋升与奖励。
年度考核结果可以作为干部晋升与奖励的依据。
（二）提高绩效。
干部年度考核结果可以成为部门领导帮助被考核人在下一年度内提高(中干绩效考评制度)其工作绩效的第一手资料。部门领导可以通过分析本部门各中层干部的考核结果，帮助干部找到自己的不足之处，进而在下一年度内更好的提高自身绩效。
四、附则。（一）解释权：本制度的解释权属公司人力资源部。
（二）本制度由人力资源部拟定，经经理办公会批准后实行，修改时亦同。（三）实施时间：本制度自颁布之日起实施。
篇二：部门及员工绩效考评制度。
湖北博盈投资股份****企业标准。
部门及员工绩效考评管理制度，为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
目的。通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。
适用范围。适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。。
人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。
负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。
考评、考核管理办法。
考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。
采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。
部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
考评、考核结果的处理。
按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数。
为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与·，各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。
篇三：干部职工绩效考核制度。
干部职工绩效考核制度。
1、绩效考核是对工作人员任用、晋升、奖惩的客观依据。绩效考核工作由人事科、办公室统一组织实施。
2、坚持考核内容、考核程序等事先公开，考核以实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正原则。
3、考核分半年考核和年终考核。半年考核主要用于总结上半年工作绩效，年终考核实行量化考核和群众测评，年终考核主要用于年终个人总结及奖惩。
4、考核的主要内容包括：岗位职责的完成情况；社会承诺的发**况；工作效率；廉政情况；群众的投诉情况；局里安排的其他临时性工作完成情况。
5、考核依下列程序进行：本人自评；群众测评；主管领导评分；考核部门综合评分；党组审定。
6、绩效考核结果出来后，由效能建设领导小组进行综合平衡，并提出对干部职工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见，提交局党组研究决定后，交有关职能部门办理。
关于绩效考评中的博弈分析与绩效考评制度设计
摘要 从当前行政事业单位人员考评制度入手，采用博弈分析的 h 对绩效考评中的几种可能的博弈一一做了分析。从而找出现存考评制度存在的缺陷，重新设计出更为科学的考评制度框架，使主观人为因素对绩效考评的负面影响降到最低。关键词 绩效 博弈 蚋什均衡 制度。随着我国融入世界的步伐的加快，综合国力的竞争力之一...
关于绩效考评中的博弈分析与绩效考评制度设计
摘要 从当前行政事业单位人员考评制度入手，采用博弈分析的 h 对绩效考评中的几种可能的博弈一一做了分析。从而找出现存考评制度存在的缺陷，重新设计出更为科学的考评制度框架，使主观人为因素对绩效考评的负面影响降到最低。关键词 绩效 博弈 蚋什均衡 制度随着我国融入世界的步伐的加快，综合国力的竞争力之一 ...
关于绩效考评中的博弈分析与绩效考评制度设计
摘要 从当前行政事业单位人员考评制度入手，采用博弈分析的 h 对绩效考评中的几种可能的博弈一一做了分析。从而找出现存考评制度存在的缺陷，重新设计出更为科学的考评制度框架，使主观人为因素对绩效考评的负面影响降到最低。关键词 绩效 博弈 蚋什均衡 制度 随着我国融入世界的步伐的加快，综合国力的竞争力之一...