第六节。
为建立良好的用人管理机制，公平、公正、准确地对员工作出客观的评价，特制定本管理制度。
第一条。考评原则。
按照客观公正、民主公开的原则，采取以业绩考评为主，德、能、勤考评为辅的办法进行考评。考评结果直接与员工工资挂钩，奖惩逗硬。
第二条。考评指标。
对能充分反映员工工作绩效的各项指标进行量化，以定量指标考评为主，定性指标考评为辅。
第三条考评对象及考评关键项目标准。
按工作性质及岗位实施不同的考评方式：
1、普通员工：以业绩考评为主，态度及纪律考评为辅。工作业绩占当月考评总分的70%，工作态度及工作纪律占当月考评总分的30%；
2、中层管理人员（经理（主任）、副经理（副主任））：以业绩、工作能力、工作态度并重。
工作业绩占考评总分的40%；工作态度及工作纪律：占考评总分的30%；工作能力：占考评总分的30%；
3、业务人员（含销售、采购、储运人员）：以量化的业务指标为主，占考评总分70%，工作态度及工作纪律占30%。具体考核细则另行规定。
4、对财务会计人员考核应定量（以对会计基础工作的基本要求为定量考核的主要依据）考核。
第四条。组织领导。
公司成立专门绩效考评领导小组，由公司领导和行政部门负责人组成。
第五条。考评程序。
1、对于短期考评（月考评、季度考评）实行纵向考评程序：
董事会考评公司领导，公司领导考评各部门负责人，部门负责人负责考评其下属，公司行政部门监督考评程序的执行。
2、对于季度、年度等长期考评和为晋升奖励等提供依据的考评，实行多方位，全面的考评。
第六条。考评结果的应用。
1、对于月考评，直接与员工的当月考评工资挂钩，并作为半年度和年度考评的重要依据。
2、对于季度、年度等长期考评和为晋升奖励等进行的考评，考评结果作为奖励、惩罚、晋升、调整等各项人力资源管理工作实施的主要依据。
公司绩效考评考评制度
华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能 服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。二 适用范围 适用于对公司董事会 各中心职员的绩效管理 绩效考核 绩效奖励及绩效处罚。三 职责。1 董事会负责对执行总裁的...
公司绩效考评考评制度
华尚传媒机构。华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能 服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。二 适用范围 适用于对公司董事会 华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作...
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华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能 服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。二 适用范围 适用于对公司董事会 各中心职员的绩效管理 绩效考核 绩效奖励及绩效处罚。三 职责。1 董事会负责对执行总裁的...