泉州市xxxxxxx公司部门和。
职工绩效考评制度(征求意见稿)
第1条目的。
为了激活公司的活力，引导和激发职工的积极性和创造力，客观准确地评价职工的工作能力及业绩，为职工绩效工资、荣誉奖励、年度奖金、提拔任用提供科学依据，为实现公司经营管理及年度工作目标、战略发展计划提供保障，特制定本制度。
第二条范围。
绩效考评范围适用于公司所有中层管理人员及各部门所属岗位职工。考评方式以季度考评为主，年终考评详见《管理制度汇编》。考评结果作为中层管理人员及普通职工每月绩效工资、年终奖金的计算依据。
泉州市住宅建设开发****领导班子由城建集团进行年度绩效考核，不在职工绩效考评制度之内（总经理助理除外）。
第三条原则。
1. 坚持级别分开，客观公正评价；
2. 坚持实事求是，全面合理考核；
3. 坚持党管干部，依法按章奖惩；
4. 坚持考核标准合理公平、考核程序民主公开、考核结果客观公正；
第四条依据。
一）公司绩效管理的依据为集团的对我司经营业绩考核指标、公司发展战略和年度经营计划以及以此分解形成的关键绩效指标体系。
二）各部门考核的内容以公司本年总体发展计划分解形成的关键绩效指标和部门核心职能展开的职能性指标为主体。
三）员工的绩效管理与考核主要以部门负责人对本部门工作职责和重点工作进行分解的任务、岗位关键职责及临时性重点工作为依据，同时参考各类岗位员工的工作态度作为辅助性依据；
四）部门及员工绩效考核的结果将作为员工绩效工资核发的重要依据，员工年度综合绩效考核的结果还将作为员工培训、年度优秀员工评选的重要依据。
第五条职责。
一）绩效管理职能部门（综合办）
1. 负责汇总、审核、呈报公司绩效管理（考核）**及公布考核结果，辅助公司领导进行有关绩效管理的重大事宜决策。
2. 监督检查绩效管理办法在公司的运行，并提供相应的运行技术支持（包括体系的讲解说明和关键运行技术的培训等）；
3. 汇总审核公司各部门季度绩效规划、关键绩效指标及各项绩效指标的绩效标准和考核办法与年度目标偏离的纠偏。
4. 分管领导负责审核所分管部门的关键绩效指标（含考核办法），审核分管部门的绩效考核内容及考核结果，并负责分管部门的季度绩效管理工作。
5. 分管领导审核各部室每月报表，综合办组织对公司各项关键绩效指标的跟踪、检查、收集与汇总指标及通知各项指标的考核结果。负责组织开展绩效管理的日常工作。
6. 每年组织对在岗人员进行岗位考核评议，根据考核结果确定岗位等级聘用，薪酬等级和档次调整。
二）绩效管理委员会。
绩效管理委员的成员由公司领导班子和各职能部门负责人组成。具体职能如下：
1. 负责审核批准公司绩效管理体系（办法）的设计、运行效果评价与制度的修订；
2. 负责拟定公司的年度绩效规划，提炼公司年度关键绩效指标，综合评审公司的关键绩效指标体系，并负责各项指标的评价标准和执行数据的综合管理；
3. 负责综合评审各部门的绩效考核结果，调查和评审绩效评价结果异常事件，并提出具体的处理方案。
三）职能部门。
1. 各职能部门围绕企业本年度发展计划起草职能领域的年度绩效规划（经营计划）及企业的阶段性工作计划。部门负责人对本部门领域的关键绩效指标进行提炼与分解、并建立各项关键绩效指标的目标及评价标准；
2. 部门负责人须对本部门管理的指标执行结果进行跟踪检查，指标数据管理和分析、关键绩效指标的执行结果初步评价（考核），并按规定汇总、提报指标数据和考核结果至综合办。
四）各部门（含归属**公司、项目部等）岗位员工。
1. 各部门负责本部门的绩效管理工作，以及对本部门员工的绩效管理， 按时汇总、反馈考核结果，并报综合办备案。
2. 各部门岗位任职员工按照部门的计划开展岗位绩效执行与管理工作。
第六条绩效管理的分类。
绩效管理按对象分为部门绩效考核和员工绩效考核两大类，具体如下：
一）部门绩效管理是指各部门的绩效考核管理，部门绩效考核结果将作为核算部门负责人绩效工资、效益奖金的重要依据。
二）员工绩效考核管理指各部门负责人以外，所属岗位的任职员工的绩效管理，主要包括日常工作业绩、任务绩效和工作态度和岗位综合行为素质的考核四部分，考核结果将作为核算岗位员工绩效工资和岗位工资调整的重要依据。
第二章部门绩效管理。
第七条部门绩效管理的方式与内容。
一）部门绩效管理的方式。
部门绩效管理主要以季度报表和月报表的方式来实施，通过年度部门绩效合约的总体规划、季度绩效考评表和每月部门报表相结合的阶段性深化等方式系统推进。
二）部门绩效管理的内容。
1. 部门年度绩效的主要内容为根据公司发展战略、年度经营目标结合部门职能分解形成的部门年度关键绩效指标，以及部门关键职能履行和阶段性临时重点任务等。
2. 部门季度绩效考核表的主要内容为根据部门年度计划确定的关键绩效指标，结合公司季度工作计划分解形成的季度关键绩效指标、重点工作任务，以及部门关键职能的履**况等。
第八条关键绩效指标及**。
关键绩效指标是指围绕公司发展战略和年度经营计划相关的关键绩效领域分解确定的关键绩效指标，体现部门绩效对企业战略与年度经营目标的直接支持，并衡量部门在战略关键绩效领域的实现程度。关键绩效指标主要**于：
1）上级主管部门下达的考核指标及行业管理部门要求；
2）公司发展战略（战略方向）、年度经营管理目标以及这些规划对应的业务策略；
3）各部门职能说明书确定部门重要职能，4）围绕部门年度目标及职能确定的阶段重点工作任务，相关部门分解需要本部门配合执行的指标及重点工作任务；
5）公司重要会议确定的临时性工作重点。
第九条关键绩效指标的提炼和分解程序。
一）分解建立年度关键绩效指标体系。
1）企业组织各职能部门综合分析公司发展战略、国资委和行业主管部门的考核指标，以及上年度公司经营管理总结报告，提出公司的年度绩效规划，设定公司的年度经营目标，并通过公司年度工作规划报告的方式发布。
2）各职能部门围绕公司年度经营目标（公司年度工作规划报告），分析各项归口指标的实现短板，分解公司年度经营任务，提炼形成关键绩效指标，建立本部门职能领域的关键绩效指标体系。具体包括：指标名称、定义说明、绩效标准和具体的评价标准、责任部门等。
（各项指标按时更新至钉钉软件上）
3）企业综合办于年初和各季度初汇总审核各部门年度绩效指标考评表，绩效管理成员参加，重点对各部门的关键绩效指标进行综合审核，最后整理汇总审批后发布。
二）绩效标准设计。
绩效标准是指各项关键绩效指标要求达到的目标值，由归属的职能部门根据以往的执行结果、行业水平，结合企业年度该领域管理控制目标设定基本目标值和挑战目标值等等。
三）绩效评价标准设计。
部门季度表根据公司确定的绩效标准（目标值），公司各个职能部门采用考评结果百分制，部门自评70%，绩效委员会30%。员工绩效评分同样采用百分制，工作业绩占70%，能力评价占30%。其中能力评价细分为三个考评项目，所占的百分比分别为：
履职尽责10%、规章制度10%、团队精神10%。
四）关键绩效指标库的维护与数据管理。
1）企业综合办督促各职能部门根据企业年度提炼的关键绩效指标，结合企业各阶段的经营管理计划的调整，定期更新相应的关键绩效指标及绩效标准。
2）各职能部门负责归属领域关键绩效指标执行数据（结果）的管理，即根据各项指标的特性建立指标数据的管理办法，通过数据报表、检查考核记录等方式跟踪责任部门的执行结果，并按时将相应部门执行结果数据和考核意见整理、汇总到企业管理部，作为分管领导开展部门绩效评价的直接依据，考核结果汇总至综合办存档。
3）评价前调整。由于部门遇到不可抗因素，造成不能够履行合约的，可在季度考评前两周向综合办提出绩效内容(项目、目标值、权重及评价标准等)的调整申请，年度合约调整须经绩效管理委员会审定，季度绩效指标的调整由分管领导审定并调整，调整结果报综合办备案。
第十条部门绩效管理程序。
一）部门绩效规划。
1. 部门年度绩效指标的拟定。
1）年初，各部门根据集团下达的指标拟定本部门的《部门年度绩效考核表》，主要包括：指标内容、指标目标、指标标准分等。提交分管领导审核后，组织公司绩效管理委员会评审、确定；
2）在《部门年度绩效考核表》发布后，公司组织各部门负责人和总经理签订《部门年度任务责任书》，《部门年度任务责任书》一式三份，分管领导、部门、综合办各持一份，并将电子版发给指标相关部门备存。部门年度绩效合约将作为部门开展季度绩效管理、年度绩效考核的直接依据。
2. 部门季度绩效管理。
1）各部门根据年度任务指标经、营业绩指标和上季度绩效执行，拟定本部门季度工作计划，在每季度初5号前经所属分管领导审核后报到综合办汇总，经公司领导班子开会审批后发布；
2）各部门围绕部门季度工作计划，结合公司季度工作计划、年度工作计划和部门职能，分解确定的季度绩效指标和目标，制订当季度的绩效计划，形成部门《季度绩效考核指标表》，经分管领导审核，并经充分沟通确认后，由分管领导与部门负责人确定部门季度《季度绩效考核指标表》，并将电子版报综合办备案。
3. 部门月度绩效管理。
部门月度表作为部门日常绩效考核的一部分，各部门在月初根据本部门季度工作计划和部门情况共同制定部门月报表。月报表应在每月第一周周三前将上一月月报及下一个月指标发布到钉钉上，各部门对本月部门的各项指标的完成情况进行描述，完成**各项填报后上报至分管领导审批，分管领导在审核报表后两个工作日内，在评价栏中提出调整指标、整改建议和工作评价等意见。
二）部门年度绩效评价。
年末，综合办组织开展部门年度绩效评价工作：
1）各部门根据本部门年度任务责任书上指标，填写本部门各项指标的实际执**况；
2）各部门负责人在确认汇总本部门归属管理的各项目相关指标的执行结果（数据）及相关证明材料后给出自评分数和意见，将《部门年度绩效考核表》报综合办；
3）综合办组织对各部门年度绩效考核表确定的各项指标进行检查、验证后，提交各部门分管领导；
4）部门分管领导参照各部门提供的信息，根据自身把握的情况对分管部门的《部门年度绩效考核表》作出审核，各部门根据审核意见对绩效材料进行完善和补充。
5）综合办将组织召开部门年度绩效综合评审会，对各部门的评价结果进行汇总由绩效委员会进行审批评分，最终确定部门年度绩效评价结果。
6）部门年度绩效评价结果在评审会后三个工作日内公布，各部门对绩效结果有异议的，可在评审会当场向绩效委员会提出，并向各位绩效委员会委员进行做出解释，并在会后三个工作日内向综合办提交补充材料，由综合办进行审核，材料不齐全或不符合实际情况的，则视为异议申请不通过，部门绩效维持评审会上的决定。
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