1 目的：通过对试用员工的规范考核，选择适合公司岗位需求的人员，为试用期员工转正录用提供依据。
2 范围：适用于公司所有试用期员工。
3 原则：本着公平、公正、公开、择优的原则。
4 考核内容。
4.1 对试用期员工的品德、工作能力、工作态度、工作业绩、创新能力等进行合理的评价；
4.2 对试用期员工岗位职责的履行、工作任务的完成情况进行监督和检查。
5 考核方式：由人事部监督指导，各部门具体实行。
6 考核办法。
按月考核。通过同事、直接上级、自我评价、相关部门人员（或公司领导）等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。即：
直接上级（含副职）权重系数80；同事（两人以上）权重系数20；试用期内每月考核一次，试用期结束前一周内完成所有考核，并汇总成绩，报到人事部。
7 评价等级：分优秀（100－95）、良好（94－86）、一般(85—80)、较差（80－71）、很差（71分以下）五个等级。
7.1 优秀：表现非常突出，高于该岗位所要求的素质，工作质量高。
7.2 良好：满足该岗位所要求的素质，保证工作按质、按量完成。
7.3 一般：基本达到该岗位所要求的素质，绝大部分工作能按要求完成。
7.4 较差：距该岗位所要求的素质差距较大，部分工作不能按要求完成。
7.5 很差：距该岗位所要求的素质差距较大，大部分工作不能按要求完成。
8 转正录用标准。
8.1 累计分数在86分（含86分）以上的，可转正，并办理录用手续。
8.2 累计分数在85~80分（含80分）的，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用、职位调整或辞退。若录用，试用期延长1个月；若职位调整，试用期延长2个月。
8.3 累计分数在80分以下的，不予录用。
9 试用人员工作安排与考核。
9.1 工作安排由所在部门直接领导按岗位职务要求负责分配工作，并进行日常管理。试用人员一般不宜安排具有重要经济责任的工作。
9.2 人事部负责组织、监督、指导用人部门对试用员工的考核工作。
10 试用期规定。
10.1 试用期为3个月（短期聘用员工除外）。
10.2 所有试用人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过3个月试用期。
10.3 试用期内请长病假5天，事假3天，累计超过8天者，视为试用不合格，不予录用。
10.4 试用期满依据转正录用标准，确定是否录用。
10.5 试用人员经考核合格后，可转为正式员工，并根据工作能力和岗位要求重新定岗，纳入公司常规人事管理，享受正式员工各种待遇。
10.6 正式录用后，试用期计入工龄。
10.7 试用人员应参加公司举办的岗前培训。
10.8 试用期内暂不转档案关系，正式录用并办理档案调转手续后，对非年薪制的员工从正式报到之日起按公司有关规定办理各项保险。
10.9 对不符合录用标准者，公司不给予录用且不承担任何补偿费用。
新员工评价表。
新员工试用期转正考核综合评定结果。
该员工三项评分成绩如下：
正常工作表现评分：
笔试考核分：
总分数：1 根据您在试用期的工作表现及综合考评，公司决定您将于___月___日结束试用期，转为正式员工。工资待遇即日起按您与公司签定的劳动合同规定的正式工资执行。
希望您在今后的工作中取得更大的成绩，与公司一起成长。
2 根据您在试用期间的工作表现及综合考评，公司认为您不能适应您目前的工作，请您与___月___日前办理工作交接和离职手续，交还公司物品。
3 根据您在试用期的工作表现及综合考评，公司决定延长您的考核期至___月___日，希望您能在延长期内努力工作，尽快达到公司要求，早日成为我公司的正式员工。
试用员工的考评方案
11 试用人员工作安排与考核11.1工作安排由所在部门直接领导按岗位职务要求负责分配工作，并进行日常管理。试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。11.2考核人力资源处负责组织 监督 指导用人部门对试用员工的考核工作。用人部门按时对试用人员考核，适用期结束前一周，把...
员工考评方案
为客观的评价员工的日常工作表现，提高对员工定薪定岗的准确性，以公平 公正 公开的原则，制定以下考核制度。每月将用以下三种方式进行考核 一 工作日志。每位员工每天晚八点前 最晚不得超过第二天早上八点半 将当日工作日志以邮件方式发给各部门负责人，各部分负责人以周为时间单元，对下属工作日志进行打分，每月按...
星级员工考评方案
为了有效激励员工的工作热情，客观公正地评价员工的工作业绩和能力，提高全体销售人员的士气，建立良性考核机制，保证公司人力资源的充分运用，特制定实施 星级员工 考评方案。一 考评组织。一 管理机构。人力资源部作为公司进行星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审定，考评问题...