11、试用人员工作安排与考核11.1工作安排由所在部门直接领导按岗位职务要求负责分配工作，并进行日常管理。试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
11.2考核人力资源处负责组织、监督、指导用人部门对试用员工的考核工作。用人部门按时对试用人员考核，适用期结束前一周，把考核结果和综合评级表，交到人力资源处。
12、试用期规定12.1试用期为3个月（短期聘用员工除外）。12.
2所有试用人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过3个月试用期。12.3试用期内请长病假5天，事假3天，累计超过8天者，视为试用不合格，不予录用。
12.4试用期满依据转正录用标准，确定是否录用。12.
5试用人员经考核合格后，可转为正式员工，并根据工作能力和岗位要求重新定岗，纳入公司常规人事管理，享受正式员工各种待遇。12.6正式录用后，试用期计入工龄。
12.7试用人员应参加公司举办的岗前培训。12.
8试用期内暂不转档案关系，正式录用并办理档案调转手续后，对非年薪制的员工从正式报到之日起按公司有关规定办理各项保险。12.9对不符合录用标准者，公司不给予录用且不承担任何补偿费用。
13、本规定由人力资源处负责解释。
14、本规定自二00四年一月一日起执行。
试用员工的考评方案
1 目的 通过对试用员工的规范考核，选择适合公司岗位需求的人员，为试用期员工转正录用提供依据。2 范围 适用于公司所有试用期员工。3 原则 本着公平 公正 公开 择优的原则。4 考核内容。4.1 对试用期员工的品德 工作能力 工作态度 工作业绩 创新能力等进行合理的评价 4.2 对试用期员工岗位职责...
员工考评方案
为客观的评价员工的日常工作表现，提高对员工定薪定岗的准确性，以公平 公正 公开的原则，制定以下考核制度。每月将用以下三种方式进行考核 一 工作日志。每位员工每天晚八点前 最晚不得超过第二天早上八点半 将当日工作日志以邮件方式发给各部门负责人，各部分负责人以周为时间单元，对下属工作日志进行打分，每月按...
星级员工考评方案
为了有效激励员工的工作热情，客观公正地评价员工的工作业绩和能力，提高全体销售人员的士气，建立良性考核机制，保证公司人力资源的充分运用，特制定实施 星级员工 考评方案。一 考评组织。一 管理机构。人力资源部作为公司进行星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审定，考评问题...