公司绩效管理与考核制度方案(初稿)
一、目的。为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方案。
二、考评部门。
综合管理部、研发部、运维部、财务部、市场部（独立考评体系）。
三、考核原则。
以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度；
以员工考核制度规定的内容、流程和方法为操作准则；
以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象。
公司全体正式员工。另有下列情况人员不在考核范围内：
试用期内，尚未转正员工；
连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；
兼职、特约人员。
五、考评周期。
考核周期为年中考核和年度考核。考核时间排定表如下：
六、考核体制。
考核实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门负责人最终评定，总经理审核。综合管理部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。（见附件一：各考评主体对照表）
七、考核流程。
考核执行程序。
注：员工年中（年度）工作报告：员工每周制定《周工作报告》（见附件二），然后根据每周制定的周工作报告制定年年中（年度）工作报告》（见附件三）交由部门负责人审定。
考核结果汇总和反馈。
）每次考核当月日前部门负责人将部门所属员工的考核表汇总交至综合管理部；
）综合管理部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并由员工本人签字确认。考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效；
）年中与年度考核经员工本人签字确认后，综合管理部将填报《员工考核汇总表》（见附件七）和《员工年度考核汇总表》（见附件八）进行年度最终绩效考核，并由部门负责人签字报总经理审批，部门负责人未签字的，以考核结果为准。
试用员工绩效考核表
试用期员工绩效考核制度。第一条目的。为规范试用员工考核流程，确保员工绩效考核工作规范有效 有章可循，旨在通过对试用期员工的考核，充分了解该员工与岗位的匹配度 稳定性，现依据公司实际情况，特制定本考核制度。第二条适用范围。本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的绩效考核。第三条相关人员的职责。一...
试用员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核和转正管理办法。为规范公司试用期员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度相关规定，特制定本办法。1 入职不满一周的试用期员工，不必参加当月的绩效考核。其他试用期员工都应由部门主。管对其进行月度绩效考核。2 经考核，试用期员工的工作能力和表现不适合岗位要求的 如连续两个月的绩效考核...
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部 物业部 安保部 电...