2创新学习）3授权指导）4工作效率）5协调沟通）总合计分数。
能力考核（15分）1全面领导能力）
主管领导可对总经理明确下一年度工作目标及标准：下年度目标绩效标准复评人综和评语。
主管副总及公司总裁综和评语员工签字：相关复评人：总裁：
注：综和调整分由“总经理评分标准及调整表”中的小计栏中取得同方分公司总经理考核评分标准及调整表姓名：部门：职务：**编号：f002－b
项目考核指标目标达成难度行业环境形势努力性各项指标小计。
偏难适中偏易恶劣适中有利敬业一般偏低自调分复评调整1复评调整2
关键业绩指标调整（18分）1经营利润额（减亏额）+1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.50 -0.5
2销售收入同期增长+1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.
5 0 -0.53销售回款、周转天数+1 0 -1 +0.5 0 -0.
5 +0.5 0 -0.54净资本收益率+0.
5 0 -0.5 +0.5 0 -0.
5 +0.5 0 -0.55人员培养与稳定性+1 0 -1 +0.
5 0 -0.5 +0.5 0 -0.
56内部综和建设管理+1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.
5 0 -0.57资金周转、运作效率+0.5 0 -0.
5 +0.5 0 -0.5 +0.
5 0 -0.58产品***坏、客诉+0.5 0 -0.
5 +0.5 0 -0.5 +0.
5 0 -0.59（销售）费用利润比+1 0 -1 +0.5 0 -0.
5 +0.5 0 -0.510人工成本控制+0.
5 0 -0.5 +0.5 0 -0.
5 +0.5 0 -0.5
综和调整分数小计。
考核要素考核指标（中间）标准描述适中有利敬业一般偏低。
态度考核（15分）1品德言行（4）品行诚实言行规律平易近人（3分）0-0.5 +0.5 0 -0.5
2团队协作（4）服从公司大局能主动支援其它部门（3分）0 -0.5 +0.5 0 -0.
53工作责任心（7）较敬业能按进度完成工作任务（6分）0 -0.5 +0.5 0 -0.
5+0.5 0 -0.5 +0.
5 0 -0.5
考核要素考核指标（中间）标准描述0 -0.5 +0.5 0 -0.5
能力考核（15分）1领导能力（4）经营与规划、内部管理、人员统筹、公关交往能力均可（3）0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2创新学习（4）工作中有创新表现，能创造并支持员工的培训与学习（3）0-0.5 +0.5 0 -0.5
3授权指导（3）能适当分权，指导下属，培训下属（2）0 -0.5 +0.5 0 -0.
54工作效率（2）工作按计划，不误期，表现符合要求（1）0 -0.5 +0.5 0 -0.
55协调沟通（2）尚能与公司内、外各部门合作，达成工作目标（1.5）0 -0.5+0.
5 0 -0.5注：
1、业绩考核的业绩指标调整分是考虑到同方的分公司跨行业比较大，为了能在不同行业的经理之间有一种可比性，同时也时为了体现各个指标考核的公平性与客观性，特别对于每项指标从“业绩达成难度”“个人努力”“行业环境状况”三方面进行微调。例如，对于“经营利润额”这个考核指标，销售中心总经理可能在业绩考核中得分为5分，在进行微调时，从“行业环境形势”考虑，同方在计算机行业的竞争优势不强，故可以对本指标加1分，“目标难度”方面，由于本行业的特点，完成利润有一定的客观困难，故可以对本指标加1分，再从总经理“个人努力性”而言，总经理自认为个人努力去完成本指标（这时指自评），则本指标也可以加1分。因此，在“经营利润”指标上，总经理得分为“5分”+微调分“3分”=8分。
2、另外，总经理所有的“业绩指标”都可以从“目标难度”、“行业环境”、“个人努力”三方面得出一个微调分。
3、态度考核与能力考核均是较主观的考核指标，所以本参考表给出了一般意义上的指标内容解释，具体考核时，如有必要，各部门及分公司可在知会公司。
人事部的前提下对本表进行修正。
4、总经理最后得分=业绩指标分+业绩指标微调小计分+态度指标分+能力指标分。
5、总经理“绩效考核”程序=总经理自评后，上报总部人力资源部，再交总经理主管副总裁、财务副总裁复评，最后由公司总裁审定。同方分公司副总经理综和考核量表。
姓名：部门：日期：**编号：f003－a
考核项目考核要素及各等级分自评分总经理分职能主管分业绩考核（60分）123
...态度考核（10分）1品德言行）2团队协作）3工作责任心）
能力考核（30分）1全面领导能力）2创新学习）3授权指导）4工作效率）5协调沟通）合计分数。
下年度目标绩效标准总经理及职能总经理综和评语复核人综和评语。
员工签字：直接考核人：最后考核人认定：同方分公司副总经理考核评分标准表姓名：部门：职务：**编号：f003－b评分说明：
1、关于“业绩考核”：
因同方分公司跨行业较多，分公司副总经理一般是分管“销售市潮、“人事行政”、“财务”、“生产、品质”“研发技术”四类，故本考核量表为能取得有较强的针对性，所以在业绩考核部分只提供“考核权重”及“可选择考核指。
标”。不同类型的副总经理，由考核人在考核指标中选择8－12个指标进行考核，并评分。如有必要，考核人提供被考核人的具体工作事实作为考核分数的补充解释。
各项可选指标如下：（1）市场经营类指标。
年度营业纯利润额（减少亏损额）：②销售费用类（同期增、减率）：③销售收入同期增长率：④销售回款率：（2）财务类指标①总资本收益率②销售费用利润比率。
资金、资产周转（或其它资本运作效率方面指标）④人工费用、管理费用同期增长率⑤销售费用同期增长情况。
注：④⑤作为费用指标，应当与利润增长指标参照来看，两者是否成同比例变化。
3）行政人事类指标。
中坚员工队伍的培训与人员稳定性②组织规划、职位分析与设计等基础性工作③公司的各项经营管理制度设计与推进④员工满意度⑤人工成本率。
公司行政管理（基础设施建设、总务后勤处理、保卫与车队管理等）（4）生产管理类指标①生产计划的按质按量完成②职业安全与职业卫生的建设。
产品的品质管理（iso9000质量体系的建设与维护）④客诉事件少（内部）客户满意度⑤生产基地的建设⑥工程项目的建设与运作。
产品原物料的采购、储运计划与运作⑧产销协调性（库存天数）（5）综和管理指标。
部门内人员管理、团队精神建设②部门内人员培训与管理。
部门内上下沟通（制度方面、是否有例会、周会、周计划与汇报等形式）④部门内的制度建设⑤部门内的费用预算与控制。
对外，与本行业主管部门关系是否融洽。
对外，关于本行业竞争对手的情报收集、分析、整理。
1、以上几类指标可以选择后综和使用，其中第五类指标是参考指标。2、在进行“业绩指标”考核的同时，还可参考总经理考核评分中的“综和调整”，从“难度”“环境”“个人努力”几方面进行调整。3、关于“态度考核”与“能力考核”
考核指标同总经理考核指标，评分标准也可教材参考总经理评分标准。同方公司研发技术人员综和考核量表（通用）姓名：部门：日期：**编号：y004－a
考核项目考核要素及各等级分自评分直接主管分间接主管分业绩考核40分1工作执**况）2判断准确度）3工作计划与统筹）4指导与培训）5项目的管理能力）
6组织协调方面）
态度考核30分7遵守公司规章）8工作责任心）9团队协作性）10工作积极性）11技术保密意识）
能力考核30分12专业职务技能）13创新能力）15表达沟通与执行）14业务规划与指导）合计分数。
下年度目标绩效标准直接主管综和评语。
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部 物业部 安保部 电...
员工绩效考核方案
一 工资待遇 1 底薪 6000元。2 每月发放 50 3000元 剩余的50 半年发放一次，根据员工的考核按比例发放。考核标准见下表 3 上表为招商专员月度考核表，针对招商专员预留部分的工资做以上考核。根据考核比例来发放预留工资的比例。4 奖金 1 为公司拓展新项目并签约的奖现金。金额1 2万不等...
员工绩效考核方案
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