湖南百家姓酒业****2023年各岗位。
考核考评方案。
为客观公正评价各员工的工作业绩，充分调动广员工的积极性，切实提高执行力，确保顺利完成当月经营工作目标计划，特制订本方案。
一、 考核范围。
本方案适用于公司全体人员。
二、 考评原则：公平、公正。
三、 组织机构和考核考评办法。
成立考核考评领导小组，对象为各部门的直接主管领导对直接下属进行考核评分，按分管领导调节、平衡的方式进行。
一） 考核领导小组成员：
组长：廖玲。
副组长：马拥军。
成员：程佩林、张波、肖志敏、欧阳凯明、周昭、
肖鑫、帅红英、邱旭红、
考核考评对象：公司各部门人员。
二） 考核考评办法。
本方案分月考核与年度考核，年度考核以月度累计考核和年度工作任务完成情况为重要依据。
1、考核考评程序。
1）考核考评领导小组负责审定各部门年度、月度经营目标和工作分解计划，监督、指导、协助各部门推进绩效考核，掌握或统计考核考评结果，并接受和处理员工的申诉。各部门年度经营目标按实际情况分解到月，其中经济指标按时间过半、任务过半的要求分解，不能集中在年末的几个月。
2）月工作计划于上月的25日前报公司综合部汇总，月工作总结于当月27**公司综合部汇总，周工作计划于周六下午14：00前由部门负责人交综合部汇总，考核考评领导小组于每月28日前完成本月工作分解计划的审定工作。
3）各部门负责人对本部门的员工按照经营目标和工作计划及员工岗位标准制定绩效计划，并及时与直管的员工进行沟通、绩效辅导和考核。
4）综合部负责对各部门人的员工进行制度执行及日常工作制定绩效标准，并及时与员工进行沟通，绩效辅导和考核。
5）考核领导小组于每月10日前完成各部门岗位上月工作考核考评工作。
2、月度工作绩效考核考评。
1）考核考评的基础分为100分，指标权重为：
主管、经理（招商）人员：
回款目标任务完成占60%；
拜访(洽谈）客户计划完成或分销网点开发计划完成20%；
日常报岗和工作管理日志完成占10%；
应收账款**任务完成和区域市场客情维护占10%。
业代人员：回款目标完成或销售分货额目标完成占50%；
日常报岗和工作日志完成占20%；
拜访(洽谈）客户计划完成或开发区域网点计划完成占20%；
区域客户客情维护和日常管理工作完成占10%。
营业员人员：
销售任务目标完成占40%；
日常报岗和工作日志完成占30%；
标准化陈列和门店卫生工作完成占30%。
企划部人员：
月工作计划完成率占60%，；
公司制度执行占20%；
日常工作占10%，服务满意率占10%；
非业务人员及销售内勤：
月工作计划完成率占60%；
公司制度执行占20%；
日常工作占10%；
服务满意率占10%；
2）各部门人员岗位工资按考核基数在参予集团考核的基础上，再进行公司内部当月考核：
实发岗位考核工资=岗位工资×集团岗位考核基数×集团考核得分×公司考核得分×系数（集团实发考核岗位工资/公司考核后实发岗位工资）+岗位工资×（1-集团岗位考核基数）
3）试用期内员工不参予考核。
4）公司应发岗位考核工资总额不超过集团公司已考核确定的本公司岗位考核工资总额。
3、年度工作绩效考核考评。
1）岗位工资考核：岗位工资考核实行全年累计考核和总结算，根据全年完成经营目标（销售经济指标）任务的情况，补（扣）发月度所扣（发）的岗位工资。
2）效益工资考核：效益工资的发放上不封顶，下不保底，根据经济目标考核责任书核定的经济指标完成情况，按利润指标的完成率发放效益工资；出现亏损的不与发放效益工资。
效益工资经财务部统一测算后，根据本单位内部经济目标考核责任书的规定及年度经济指标的实际完成情况、月度考核考评情况发放。
四、 附则。
一）各部门要秉着实事求是的原则进行考核考评，如发现有弄虚作假、互相关照、形式主义的现象，由公司综合部视情节对违纪者进行处罚。
二）各部门要严格按规定的时间及要求报送有关资料和进行考核考评，未按要求报送年度、月度工作计划、工作日志等有关资料进行考评的人员，本月不与考核岗位工资。
三）绩效考核成绩记入员工档案作为奖惩、职务升降、工薪调整、合同续签的主要依据，月度考核结果累计与年度绩效考核成绩是职务晋升、评先评优和年终奖金发放的重要依据。
四）淘汰：参照月度考核考评结果，培训考核结果、员工的直接领导意见以及民主测评，实施末尾淘汰制，按员工总数的5%的比例实行淘汰。
五）考核部门与员工对考核结果有异议的，要主动与考核小组沟通；对确不合理的，考核小组要及时纠正；对未达成一致的，被考核部门与员工要先按考核小组的意见执行，再按程序申诉。
六）本方案由综合部负责解释。
五、本方案自2023年1月1日起实施。
湖南百家姓酒业****。
二0一一年五月五日。
绩效考核方案 IT业
绩效考核方案。第一章总则。第一条目的。为了激励员工 发展团队，通过测量评价绩效，不断改进工作，促进公司战略目标有效达成，逐步形成以绩效为中心的文化，特制定本方案。第二条定义。1 绩效。绩效是指公司在经营管理过程中，员工在工作中达到的结果。测量评估绩效包括绩效任务过程和结果，对象包括部门和个人。2 绩...
如何编制公司的绩效考评方案？绩效考核方案
绩效考核方案。如何编制公司的绩效考评方案？要使每位员工都满意自己的薪酬并不是一个容易的事情，即使你把员工的薪酬都定在一个较高的水准，也无法阻止员工之间因攀比而带来的不满。对员工进行绩效考评，以考评结果为依据来确定他们的薪酬是解决问题的根本方法。绩效考评是公司人力资源管理的一个重要方面，直接关系到薪金...
绩效考核 综合考评方案
中共监利县委党校。先进工作者 优秀教师和先进科室。评选办法。为切实开展创先争优活动，营造良好的工作氛围，充分调动全体教职工的积极性和主动性，促进党校工作优质高效开展，做到以评促和谐，以评促发展，特制定本办法。壹 考评对象。党校所有科室及全体于职教职员工。二 考评标准。壹 先进工作者。考核总分为100...