考评内容总经理满意度。
指标类型。研发管理指标生产工艺管理指标。
季度目标计划完成情况。
成本控制指标管理费用控制。
具体指标。见满意度评分表。
分值20考核者总经理。
依据**满意度评分表。
研发项目完成率15考核中心研发部生产工艺完成质量状况12考核中心质管办。
实际业绩非常规合同执**况8考核中心研发部（55%）季度目标计划达成率，按实际达成率换算：
12总经理总经理。
实际完成项数/计划工作项数）
实际研发、技改经费支出/预算经费支出8考核中心计财部实际可控费用/计划预计费用4考核中心计财部下属工作重大成绩或错误（评分标准见附。
3考核中心企管办内部管理。
表）14%）下属管理情况。
下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理主管的部门人员流失2考核中心人事主管。
互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心互评表其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；
2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止，对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；
3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。
5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分。
公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增(减)0.1%,评分增(减)1分；销售额达到计划销售额评分为10分，每增(减)1%,评分增(减)1分）
技术副总 季度考核 表
说明 1 研发项目完成率 实际研发完成项目 计划应完成研发项目，按实际达成率换算 每超额完成1 加1分 2 生产工艺完成质量状况 可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止，对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部 生产部 质管办共同在考核前三方协商确...
部门绩效考核季度考评表
公司 企业年金 信息报表。职工绩效考核月度考评表。职工 特殊工种 档案资料汇总表。职工劳动合同动态维护表。职工 职业健康 诊断报告资料。职工人员配置调动表。职工变更合同 待岗协议资料。职工各类培训计划 审批 汇总表。职工协解审批资料全表。公司后备人才培养考察汇总表。职工考勤汇总表。公司职工信息资料表...
副总绩效考核表
篇一 副总经理绩效考核标准。副总经理绩效考核指标量表。篇二 副总经理绩效考核表。成都澳南实业 副总经理同志20xx至20xx年目标责任书。本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖...