说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；
2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止，对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；
3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；
4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。
5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。
6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分。
公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增(减)0.1%,评分增 (减)1分；销售额达到计划销售额评分为10分， 每增(减)1%,评分增 (减)1分）
技术副总绩效考评表 季度考核
考评内容总经理满意度。指标类型。研发管理指标生产工艺管理指标。季度目标计划完成情况。成本控制指标管理费用控制。具体指标。见满意度评分表。分值20考核者总经理。依据 满意度评分表。研发项目完成率15考核中心研发部生产工艺完成质量状况12考核中心质管办。实际业绩非常规合同执 况8考核中心研发部 55 季...
生产副总岗位考核表
姓名考核项目。分值比例 职务。评价标准及计算公式。1 总经理核定的新产品开发率。新产品开发率主指标。新开发的产品品种。新产品开发率 b 产品品种数 100 2 自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的。产品为新品。内部。利润完成率生产计划完成率生产工艺改进率销售收入完成率。1 总经理核定的销售...
营销副总岗位考核表
职务考核时间。同级评 0.3 分值比例自评直接上。考核项目评价标准及计算公式合计。0.3 生产副总行政副总财务总监平均级评0.4 销售1 总经理核定的销售收入。收入302 销售收入完成率 a 本年实际销售收入本年计划销售收入 100 完成主率3 销售收入额指开出发票商品并入帐的收入 含税 指。1 总...