附表一：
工程中心副总经理岗位绩效考核表（季度）
___年季）
编号：姓名。
部门。考核周期。
信息**。考评人。
权重。工程中心。
岗位副总。考核时间业绩指标。
考核标准。得分。
说明：a=产品实际合格率/产品标准合格率。
标准定义。98%三a
得分区间。9010080907080607060分以下。
产品质量合格达成率（a
质量统计报表总经理30%
95% a <85%
说明：对质量调查及信息处理情况的综合评分。
考核项目。权重。评分。
内、外部质量问题的协调解决。
质量统计报表；质量抽查情况报。
告；总经理。
内部质量问题的协调解决情况。
外部客户的质量问题协调解决情况。
质量调查情况分析。
说明：b=预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用。
工程费用预算执行率（b）
工程费用报表、
财务部。总经理。
标准定义。得分区间。
b >0.1
0.1 >b>0.50.5 >b>00 >b>-0.50.5 >b
说明：c=（季度实际发生额—季度预算总额）/季度预算总额。
部门预算费用执行率（c）
通用指标）标准定义得分区间。
10%三c-10% -5% c>5%
90--10080--9070--8060--7060分以下。
财务部财务副总10%
领导综合满意度。
说明：对其季度其他工作职责执行的综合评价。
总经理。总经理10%
标准定义。得分区间。
通用指标）大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益。
超岀计划要求，超过公司预期目标达到计划的基本要求，完成了基本目标。
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失。
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响。
60分以下。
态度指标：态度得分。
总经理总经理10%
最终绩效得分。
行政副总评语。
签字：日期：
总经理评语。
签字：日期：
编号：部门：
部门。___年。
工程中心。姓名考核时间。
考核事项工作业绩工作态度工作能力。
岗位副总。考核周期评分。
权重。加权得分。
p综合得分。
考核指标。信息**考评人权重考核标准得分。
工作业绩：说明：d =上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本。
生成；/本午产成牛降低率（d）
各配套厂生产成本统计、财务统计报表。
总经理。标准定义得分区间。d眇1
0.1 >d卫50.5 >d>00 >d>-0.50.5 >d
说明：考核项目。
权重。评分。
质量管理综合情况评分。
总经理总经理10%质量管理体系的优化情况技术标准化工作情况科技情报信息的管理情况说明：
各中心员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目权重。
本中心员工满意度（通用。
指标）对下属工作任务安排合理性。
满意度调查报告总经理10%
对下属授权合理性对下属工作目标明确性与下属沟通充分性。
对下属工作指导和培训充分性。
四季度。算术平均得分。
各季度业绩。
平均指。各季度业绩考核表总经理70%
一季度二季度三季度。
副总经理绩效考核指标
第一节副总经理绩效考核指标 分管客舱部 青岛分公司 关键成功因素。指标指标定义 公。式。评分规则及标准信息 提高净资净资产收税后利润 净产收益率。益率。资产 100 实际消耗 实际消耗的。降低飞机的配品与配品 应该消上的配品应该消耗耗的配品 应消耗。的配品的该消耗的配品差异率。降低客户对客舱服务的投...
工程经理绩效考核KPI指标
考核指标。管理下属 25 目标人力计划优先性预算薪酬奖励反馈计划培训纪律。考核标准。总监对下列事项满意 职员每年进行一次绩效考核存在一个正式或非正式认可机制薪酬变化与绩效挂钩。所有职员都严格遵守纪律。参加调查的职员认为。他们了解公司 部门的目标及个人的角色他们了解经理对他们的要求工作分配合理。他们了...
kpi绩效考核指标绩效考核指标设定的依据
绩效考核指标设定的依据。绩效考核指标设定的依据。绩效考核的推行与实施，是为了通过绩效考核发现员工在工作中的问题。找到问题，解决问题，最终达到激活员工，激活企业业绩的目的。绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时...