**公司绩效工资改制方案及考核指标（2012版）
公司领导：鉴于公司现执行的中层管理干部的工资体系存在一定考核不明确，责权利不能有效地提高中层干部工作积极性以及创新意识。极大地影响了公司整体的当期经营水平和抗风险能力。
基于以上原因提请公司领导尽快进行改制。
本次公司绩效工资改制建议如下：
1、绩效工资考核涉及岗位人员：
1）各办事处经理、负责人、经营副总经理、财务总监、业务经理、技术部负责人、人力资源部经理、监事兼出纳；
2）汽履吊主管、人力资源助理、资产专管员、库管员、机电维修。
2、改制后的工资结构：
基本工资+绩效工资+年终奖金（另设考评）
3、考核周期：
以上涉及岗位人员均以月度考核为准。
4、绩效考核科目：
1）财务总监：总经理负责下指标、总经理负责考核。
指标说明：1）、净资产准确率回报率：按2023年度扎帐实盘资产数据为依据，每月5日提供上月资产报表为节点。
及时准确率100%得5分；准确性出现偏差或推迟一天，发生一次扣1分，本项不倒扣；回报率按实际实现净资产回报率与计划预算指标的完成率，按完成比率计算得分；
2）、公司费用支出核查：
3）、预算成本降低率：月度以财务部下达的预算成本及实际控制完成情况为考核依据，降低为满分，超支为0分；
4)、财务管理计划编制及时率：以下发的时限要求为依据，按时下发，该项指标考核得分为满分；未按下发，每推迟一个工作日，扣20％分，本项不倒扣。
5）、财务分析报告提交及时率：主要考核月度财务分析报告是否对企业生产经营的分析、指导、经营**、运营管理有指导意义，数量得5分，质量及效果得5分。
6）、对账、挂账及时、准确率：主要考核往来账务的核算及时性与准确性，在对账过程中每发现一次，扣5分，本项不倒扣分。
7）、应收账款**率：如月度未完成计划的80%，该项指标为零分，如超过80%，按实际完成情况进行考核。
2-1）东胜办事处经理：副总经理负责下指标、副总经理负责考核。
指标说明：1）、固定资产、物料控制率：以财务部的月度定期对固定资产、物料实盘记录为考核依据；盘盈、亏比例在±0.5‰以内，为满分，超出该比例者，按实际超出比例进行扣罚；
2）、司机运行保养检修记录：指导和督查司机及时、准确、真实性填写。好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（2分）、差（0分）；
3）、安全生产率：工伤事故次数以0次为满分，如发生则为0分；
4）、核心员工的保有率：如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5）、预算成本降低率：月度以财务部下达的预算成本及实际控制完成情况为考核依据，降低为满分，超支为0分；
6）、历史应收账款下降率：主要考核历史应收账款**情况，下降率达到90%为满分；超过90%奖2分；达到100%奖5分；下降率为85%-90%为12，下降率为80-85%为10分；下降率为75-80%为8分；下降率为70%-75%为6分；下降率为65%—70%为4分；下降率为60%—65%为2分；60%以下为零分；
7）、安拆一次性通过率：主要考核指导司机安拆一次性通过程度。通过率达100%为满分；未达标则为零分。
2-2）神木办事处负责人：总经理助理负责下指标、总经理助理负责考核。
指标说明：1）、固定资产、物料控制率：以财务部的月度定期对固定资产、物料实盘记录为考核依据；盘盈、亏比例在±0.5‰以内，为满分，超出该比例者，按实际超出比例进行扣罚；
2）、司机运行保养检修记录：指导和督查司机及时、准确、真实性填写。好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（2分）、差（0分）；
3）、安全生产率：考核期内安全事故费用在2000元（含）以下扣除安全生产率权重的-5000元（含）以下扣除安全生产率权重的元以上定位安全事故，安全事故次数以0次为满分，如发生则为0分；
4）、核心员工的保有率：如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5）、预算成本降低率：月度以财务部下达的预算成本及实际控制完成情况为考核依据，降低为满分，超支为0分；
6）、安拆一次性通过率：主要考核指导司机安拆一次性通过程度。通过率达100%为满分；未达标则为零分；
7）、维修效率：主要考核是否按时(8小时内）保质保量完成维修任务。工作能在预定时间内完成，做事有条理，效果极佳为满分；成果尚好8分；工作偶有错误须加以督促，成果稍差6分；工作有错误，成果差0分。
3）经营副总经理：总经理负责下指标、总经理负责考核。
指标说明：1）、塔机、电梯销售收入：实际实现业务收入与计划预算指标的完成率，按完成比率计算得分；
2）、销售成本控制：月度以年度预算下达的预算成本及实际控制完成情况为考核依据，降低为满分，超支为0分；
3）、销售计划完成率：主要考核当期销售任务与计划预算指标的完成率，按完成比率计算得分；
4）、当期回款率：如月度未完成计划的100%，该项指标为零分，如完成，则为满分；
5）、历史应收账款下降率：主要考核历史应收账款**情况，下降率达到80%为满分；超过80%奖1分；达到90%以上奖5分；下降率为80%以下为零分；
6）、部门协作满意度：主要考核部门协作满意度，满意度达95分为满分；满意度在80-95之间，得4分；满意度在70-80分之间为3分；满意度在60-70分之间为2分；60分以下不得分；
7）、市场分析报告提交及时率：主要考核每月25日提交上月对项目市场销售动态分析、客户回馈信息等为公司决策提供依据的及时率。按时提交，该项指标考核得分为满分；未按时提交，每推迟一个工作日，扣1分，本项不倒扣。
4）技术部负责人：财务总监负责下指标、财务总监负责考核。
指标说明：1）、安全生产率：工伤事故次数以0次为满分，如发生则为0分；
2）、固定资产、物料控制率：以财务部的月度定期对固定资产、物料实盘记录为考核依据；盘盈、亏比例在±0.5‰以内，为满分，超出该比例者，按实际超出比例进行扣罚；
3）、安拆一次性通过率：主要考核指导司机安拆一次性通过程度。通过率达100%为满分；未达标则为零分。
4）、维修效率：主要考核是否按时(8小时内）保质保量完成维修任务。工作能在预定时间内完成，做事有条理，效果极佳为满分；成果尚好8分；工作偶有错误须加以督促，成果稍差6分；工作有错误，成果差0分；
5）、司机运行保养检修记录：指导和督查司机及时、准确、真实性填写。好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（2分）、差（0分）；
6）、指导司机技能培训提高达成率：按照岗位任职要求，具体实施指导司机技能培训，达到培训效果要求。没有详细培训计划扣50％，有计划未实施扣30％，培训效果未达到要求扣10％；
7）、用户对设备、维修及时性满意度：主要考核用户对设备故障、维修及时性满意程度。满意度达90%为满分；满意度在85%-90%之间，得8分；满意度在80%-85%之间为6分；满意度在75%-80%之间为4分；70%-75%之间为2分；70%分以下不得分。
出现客户投诉8小时未处理完结一次扣1分，依次类推，扣完为止，本项不倒扣。
（5）吊装部经理：总经理助理负责下指标、总经理助理负责考核。
指标说明：1）、安全生产率：工伤事故次数以0次为满分，如发生则为0分；
2）、司机运行保养检修记录：指导和督查司机及时、准确、真实性填写。好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（2分）、差（0分）；
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绩效考核指标设定的依据。绩效考核指标设定的依据。绩效考核的推行与实施，是为了通过绩效考核发现员工在工作中的问题。找到问题，解决问题，最终达到激活员工，激活企业业绩的目的。绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时...
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