绩效考核指标优化

***咨询公司。

绩效考核指标分析与优化研究。

姓名：李靖。

单位：江苏*******。

摘要】绩效考核指标是实现企业核心竞争力的重要手段。本文对咨。

询类型企业的绩效考核体系现状、及存在的问题进行了分析，针对存。

在的问题，一一提出了解决的方法、思路和对策，力图找出提升企业。

的核心竞争力的办法。同时，**了一个团队完成绩效指标所需要的。

两个循环。关键词】核心竞争力考核指标体系。

一、公司概况。

江苏*******，是一家为各级**和企业提供决策研究、管理咨询、投融资顾问和招商**服务的咨询机构。

公司经过十年发展，先后创造了“苏南乡镇企业改制上市模式”、企业海外融资成本控制方法”、“大型市政公用企业改制和招商”、大型交通基础设施项目bot、tot融资模式”等诸多全国首创和全。

国第一。为各类项目直接融资达200多亿元。为数百家客户提供了。

决策咨询和管理咨询服务。

二、对本公司绩效管理与核心竞争力的阐释。

在当今激烈的咨询市场竞争中，业绩是企业生存的不二法宝。

实现高绩效和持续经营，提升核心竞争力，是企业梦寐以求的。

目标，是企业永恒的发展主题。

绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对个体和群体的行为表现、工作业绩以及综合素质的全面监测、

考核、分析和评价，充分调动员工的主动性和创造性，不断改善员。

工和组织行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程，实质上是上级与员工之间就工作职责、提高工作绩效问题持续进行。

沟通的过程。持续的绩效考核可以帮助员工正确认识自己的优势或。

不足，提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务。

一致，从而使员工和企业实现同步发展。因此，提高企业绩效，是。

企业挖掘并提升核心竞争力的不二法门。1

三、公司目前的现状及存在的问题。

一）岗位设置混乱，职责不明晰。

1.员工只是消防队员。

公司在业务发展阶段，为了完成业务，只是简单地根据项目的。

情况来决定招聘新员工。有项目时，立马招人进来投入到项目当中，项目结束时，将富余的人员进行调岗，或者直接让其离开公司，并。

没有充分考虑部门需要一个什么样的人，公司需要哪些类型的人才。

2.岗位设置随意。

为了拓展业务，满足客户的需求，员工的岗位都是临时性的添。

加，工作职责不明晰，没有定岗定编，而一个岗位的职责写3项不。

觉得少，写20项职责也没觉得多。有时出现职责交叉、有时出现了。

职责空档、有时出现了职责重叠、有时出现了职责错位、虚位……异常的混乱！

二）执行力度不到位，各级员工之间缺乏沟通。

公司业务人员结构如图1所示：

专科，15.00%

博士，9.00%

绩效考核指标优化

咨询公司。绩效考核指标分析与优化研究。姓名 李靖。单位 江苏 摘要 绩效考核指标是实现企业核心竞争力的重要手段。本文对咨询类型企业的绩效考核体系现状 及存在的问题进行了分析，针对存在的问题，一一提出了解决的方法 思路和对策，力图找出提升企业的核心竞争力的办法。同时，了一个团队完成绩效指标所需要的两个...

绩效考核指标优化

咨询公司。绩效考核指标分析与优化研究。姓名 李靖。单位 江苏 摘要 绩效考核指标是实现企业核心竞争力的重要手段。本文对咨询类型企业的绩效考核体系现状 及存在的问题进行了分析，针对存在的问题，一一提出了解决的方法 思路和对策，力图找出提升企业的核心竞争力的办法。同时，了一个团队完成绩效指标所需要的两个...

kpi绩效考核指标绩效考核指标设定的依据

绩效考核指标设定的依据。绩效考核指标设定的依据。绩效考核的推行与实施，是为了通过绩效考核发现员工在工作中的问题。找到问题，解决问题，最终达到激活员工，激活企业业绩的目的。绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时...