CB公司员工绩效考核方案优化研究

绩效考核是企业管理中一项基础工作，它联接着管理工作的各个环节，是一项必不可少的工作。它影响着每个企业职工的工作状态、薪酬、发展甚至个人的人生规划，而这些同时也影响着企业自己的效益、效率以及未来，所以绩效考核把企业和职工牢牢的绑在一起，荣辱共担。因此绩效考核的有效性决定了企业未来走向兴旺还是衰落。

本文从绩效考核的基础理论开始，从理论出发分析绩效考核的重要性，再在参阅近期国内外相关文献的基础上，针对cb公司实际情况，通过对cb公司人力资源现状、绩效考核现状，进行问卷调查、访谈等相关调研工作，找出cb公司绩效考核存在的实际问题，如现行绩效考核方案名存实亡，仅作为财务做账的一个依据，并且全司员工绝大部分不了解什么是绩效，部分管理者也不知道绩效管理的作用与意义。

就此作者提出了一个cb公司员工管理的绩效考核优化方案，对全司员工进行分类考核，并针对不同岗位特点进行相应的量化以及非量化指标设计，并对考核方案的实施、应用、保障3个方面做了详细的规定与说明，为企业未来发展做好准备工作。