2、 整合营销资源，加强客户经理团队建设，提高团队绩效。
配合农村信用社机构扁平化管理趋势，集中人、财、物资源展开市场营销，以团队为单位展开营销活动。各团队首先可以根据服务客户对象不同分为法人业务和个人业务两大类团队，按照客户市场细分设置客户经理团队的目的在于让客户经理尽可能熟悉其所处行业背景，集中精力把握目标客户的行业市场趋势，从而有利于对客户的管理及同类客户的连锁开发，提高服务质量和效率。在明确各客户经理团队业务分工的同时，也要抓好相应的协调配合工作，如信息交流、分成式合作等，鼓励客户经理团队加强横向联系，提高团队绩效。
3、 加强客户经理队伍建设，是提高客户经理绩效的重要一环。
客户经理的队伍建设，可以从两方面着手，一是抓好对客户经理的持续培训。市场在不断发展，知识在不断更新，客户经理也需要不断学习，以免在竞争中落后。因此，客户经理培训是一项持续的系统工程，这也是当前国际银行业发展的一个必然趋势。
“客户经理培训是农村信用社所有投资中风险最小、而收益最大的战略性投资”。二是建立健全客户经理准入退出机制。在客户经理的录用上，应采取公开竞聘、资格考试、岗前培训、持证上岗等方式，面向广大内部职工和外部人才选聘在道德素质、性格素质、文化素质及业务素质等各方面都符合要求的客户经理。
同时也要明确客户经理退出机制，对考核不合格的考核经理，视情况进行降级和淘汰，做到客户经理能上能下，有进有出，从而保证客户经理队伍素质不断优化。
客户经理绩效考核方案设计
题目联想云南分区客户经理绩效考核方案。姓名周晏宁。学号 10441032 院 系 工商管理学院。专业工商管理专业。指导教师杨丽。2012年 6月 17日。联想云南分区客户经理绩效考核方案。一 考核目的 1.提高员工工作效率为公司创造更多利润。2.作为员工薪资调整 绩效工资发放 职务调整的依据。3.规...
某客户经理绩效考核方案设计
客户服务经理绩效考核方案。一 考核目的 1.作为员工薪资调整 绩效工资发放 职务调整的依据。2.规范客户服务部员工招商绩效考评工作，确保公平 公正 公开考评员工的德 勤 能 绩。二 考核原则。无论什么部门对于任何工作的考核，必须最先考虑的就是考核的有效性，可行性，否则只会成为一纸空文。1 客观评价原...
某客户经理绩效考核方案设计
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