某银行。
客户经理（a、b类）行员考核细则。
一、考核对象。
全行经营机构所有客户经理。具体分为：a类客户经理、b类客户经理。
二、考核具体内容。
a类客户经理。
1、指标构成。
个人存款业绩xx%、个人贷款业绩xx%、不良资产xx%、贷款收息额xx%、中间业务xx%。
2、具体标准：
个人存款业绩。个人存款业绩的考核按个人存款年度日平占本支行（营业部）存款年度日平平均数的比例确定。达到平均数的得基本分，每增减xx%加减xx分，加减不超过本项分。
个人贷款业绩。完成全行a类客户经理贷款业绩日均得基本分，每增减xx%加减xx分，加减不超过本项分。
贷款收回率。贷款收回率99%的得基本分，每增减xx%减加xx分，加减不超过本项分。
贷款收息额。个人贷款业绩99%收息的得基本分，每增减xx%加减xx分。
注：根据各地区经济差异设置地区差异系数**，用于平衡客户经理由于地区经济差异产生的业绩差。
3、考核评级。
级别构成。a类客户经理得分由高到低分为5级。
级别评定。根据上一年全行客户经理实绩（即2项内容）均分5个区间，评定a类客户经理本年级别。
级别调整。a、调整指标。根据业务经营需要设置年度目标任务、季度目标任务、月度目标任务和临时目标任务。
b、调整标准。根据全行目标任务完成比例情况确定调整区间。
c、调整级别。由客户经理当前级别结合调整标准进行级别调整，最低为5级，最高为1级，但级别调整不作客户经理分类。
二）b类客户经理。
1、指标构成。
个人存款业绩xx%、个人贷款业绩xx%、不良资产xx%、贷款收息额xx%、中间业务xx%、贷款业务量xx%。
2、具体标准：
个人存款业绩。个人存款业绩。个人存款业绩的考核按个人存款年度日平占本支行（营业部）存款年度日平平均数的比例确定。达到平均数的得基本分，每增减xx%加减xx分，加减不超过本项分。
个人贷款业绩。完成全行b类客户经理贷款业绩日均得基本分，每增减xx%加减xx分，加减不超过本项分。
贷款收回率。贷款收回率99%的得基本分，每增减xx%减加xx分，加减不超过本项分。
贷款收息额。个人贷款业绩99%收息的得基本分，每增减xx%加减xx分。
贷款业务量。完成全行平均贷款业务量的得基本分，每增减xx%得xx分，加减不超过本项分。
注：根据各地区经济差异设置地区差异系数**，用于平衡客户经理由于地区经济差异产生的业绩差。
3、考核评级。
级别构成。a类客户经理得分由高到低分为5级。
级别评定。根据上一年全行客户经理实绩（即2项内容）均分5个区间，评定a类客户经理本年级别。
级别调整。a、调整指标。根据业务经营需要设置年度目标任务、季度目标任务、月度目标任务和临时目标任务。
b、调整标准。根据全行目标任务完成比例情况确定调整区间。
c、调整级别。由客户经理当前级别结合调整标准进行级别调整，最低为5级，最高为1级，但级别调整不作客户经理分类。
客户经理业绩考核方案
六月份营业任务 通过自己手机订餐的客人消费总额 李芳 15万。陈晨 15万。王旭 5万。客户经理四个月目标任务 20万。奖励办法 1.完成任务奖励 每人200元。2.超出部分奖励1 3.会员卡销售1 三万以上返10 当餐办理不打折。完不成任务拿基本工资。签单协议单位管理办法 6月1日期自己签的协议单...
客户经理业绩考核方案
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。六月份营业任务 通过自己手机订餐的客人消费总额 李芳 15万。陈晨 15万。王旭 5万。客户经理四个月目标任务 20万。奖励办法 1.完成任务奖励 每人200元。2.超出部分奖励1 3.会员卡销售1 三万以上返10 当餐办理不打折。完不...
客户经理绩效考核优化
2 整合营销资源，加强客户经理团队建设，提高团队绩效。配合农村信用社机构扁平化管理趋势，集中人 财 物资源展开市场营销，以团队为单位展开营销活动。各团队首先可以根据服务客户对象不同分为法人业务和个人业务两大类团队，按照客户市场细分设置客户经理团队的目的在于让客户经理尽可能熟悉其所处行业背景，集中精力...