生产经理KPI考核指标

考核项目。项目名称。

计算方式。项目界定。

权重。指标考核。

得分。数据**考核周期。

产品生产过程合格：以制度质。

1、产品合格率=合格量部判定为准生产过批次/检验批。

同一时间程合格次*100%批次：

送检的同一种率。

品种为1批定额成本控制。

2、定额成本包括：材料。

率=实际成本/

成本控成本、直接工人100%

定额成本。制率工资、制造成本。

100%量。

出货及时率=

化3、出货及时出货批次。

及时率/出货总批次指*100%

生产效率提升。

入库产量：以检标率=当期产能/

验合格的入库。

前3个月平均。

70%)4、生产产能*100%产品产量为准。

效率提当期员工总工125%升率时，以人力资源。

产能=入库产。

部统计的考勤。

量/生产员工。

工时为准。总工时*100%

生产安全事故：包括生产车间。

5、生产。内的工伤、消防100%

安全。安全事故、设备事故。

s体5s体系的构建定。

系的构。每周5s检查表。

性建与实。格施情况。指。标。

制度质量部。

财务部。月。

营销部。仓库。

人力资源部。

度。人力资源部。

月。人力资源部。

关键事件其他事项。

度。生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。

说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。

考核综合得分。

被考核人签名确。

直属上级签名。

年月日认年月日。

1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.

5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.

如有延误，相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚。

生产经理KPI考核指标

考核项目。项目名称。计算方式。项目界定。权重。指标考核。得分。数据 考核周期。产品生产过程合格 以制度质。1 产品合格率 合格量部判定为准生产过批次 检验批。批次 同一时间程合格次 100 送检的同一种率。品种为1批定额成本控制。2 定额成本包括 材料。率 实际成本 成本控成本 直接工人100 定额...

工程经理绩效考核KPI指标

考核指标。管理下属 25 目标人力计划优先性预算薪酬奖励反馈计划培训纪律。考核标准。总监对下列事项满意 职员每年进行一次绩效考核存在一个正式或非正式认可机制薪酬变化与绩效挂钩。所有职员都严格遵守纪律。参加调查的职员认为。他们了解公司 部门的目标及个人的角色他们了解经理对他们的要求工作分配合理。他们了...

KPI考核指标

kpi考核指标制定要求。一 考核的指标必须是可以操作的。它应该是可以实现的 经过努力，所以是有挑战性的 指标应该是数字化可以统计和分析衡量的 不要不好衡量，如太虚的东西 也不要衡量的弹性太大，不同的人判断的差别太大 二，指标应该是系统的。它应该能承上启下。说得简单点，员工的考核指标应该与公司的。目标...