一：c经理要求对经理岗位职责、工作流程熟练运用并能管理营业分区的能力，协助店长做好前厅日常管理！
1：c级要晋升b级的要求和考核内容：
1.1:在公司任职10个月以上。
1.2:接受过公司的各项经理技能培训，培训后考试得到85分以上的。在次月晋升为b级经理。
1.3:培训与考核的内容：前厅工作计划的制定，前厅日常工作的检视。
门店值班管理，前厅5s熟练运用与检视。
传帮带管理培训，门店前厅财务管理。
前厅申购管理，前厅招聘、面试管理。
前厅例会管理，前厅总结会议管理。
门店管理层沟通会议管理。
十二大心态培训讲解的学习。
2：b级要晋升a级的要求和考核内容：
2.1:在公司任职b级经理11个月以上的。
2.2：接受过公司对b级经理的各项培训，培训后考试得到90分以上的。在次月晋升为a级经理。
2.3:培训内容：前厅工作计划的制定，前厅日常工作的检视。
门店值班管理，前厅5s熟练运用与检视。
传帮带管理培训，门店前厅财务管理。
前厅申购管理，前厅招聘、面试管理。
前厅例会管理，前厅总结会议管理。
门店管理层沟通会议管理。十二大心态培训讲解。
3：经理晋升店长。
3.1:在公司任职a级经理12个月以上的。
3.2：接受过公司对c级店长的各项培训，培训后考试得到90分以上的。在次月晋升为c级店长。
3.3:培训内容：门店工作计划的制定，门店日常工作的检视。
门店值班管理，门店5s熟练运用与检视。
传帮带经理管理培训，门店财务管理，成本控制。
门店申购管理，门店招聘、面试管理。
门店例会管理，门店总结会议管理。
门店管理层沟通会议管理。十二大心态培训讲解。
对接公司各部门的工作培训。
二：考核方式与考官、监考人员定位。
1：考核方式分为：笔试30分+口试30分+平时考核30+店长权限考核10分=100分。
a：笔试以100分试卷，40分钟结束考试为标准。
目的：主要考核平时对工作流程的熟悉度、对工作环境熟悉度、对公司规章制度的书获悉度。题量大，时间短。主要目的是考核对门店主管工作的熟悉度。
笔试：主考官营运部经理、监考官常务副总或总经理。
打分：100分为满分，80分合格，90分优秀。
b: 口试：主考官：营运总监，监考官：常务副总或总经理。
目的：主要考核口语表达能力（10分）和现场抗压能力（10分），遇到突发事件的临时性发挥（10分）。题目是没有特定的，考官现场出命题。
打分：30分满分，主考和监考各自打分最后取平均分数，平均分25分合格、28分为优秀。
三：笔试试题待定。
人事晋升考核制度
1.目的。为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本晋升考核办法。2.适用范围。本制度适用于蒂艾斯餐饮旗下所有门店，涉及的主要岗位为店铺内所有岗位。3.权责。3.1行政人事部负责本制度的拟定 修改。3.2总经办 财务部负责对本制度的...
经理考核制度
销售经理绩效考核方案 销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。销售经理绩效考核的原则 公平严格的原则 结果公开的原则 结合奖惩等原则。销售经理绩效考核指标 销售经理绩效考核第一项指标，销售计划完成率 销...
工程部经理岗位考核制度
一业绩考核。1 维修费及工程费用完成额定指标。满分 2技术比武等酒店组织活动部门获得第一名，外派人员参加酒店外活动，本部门员工获前三名，部门经理加分。二人员管理。1 协同人力资源部做好员工的面试，定岗。2 根据员工的工作表现，考评结果提出员工工资变动意见。3 根据员工的工作表现，考评结果提出员工使用...