被考核人序号1
考核维度。所在部门。
考核达成情况。
考核时间段考核得分。
权重。实际得分。
表现突出地方。
考核内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均分。
权重。实际得分。
考核日期。绩效沟通记录。
组织绩效15%
平常绩效。工作计划。
有待改进之处。
关键业绩75%
特殊权重。绩效改进计划。
3综合评价。
考核确认分。
考核计算分。
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：公司审核签名：日期：
记录填写流程：考核表填写：被考核人签名考核人（直接上级）签名公司审核签名记录保存部门：人力资源部保存年限：3年。
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总经理 年度 绩效考核表
总经理 年度 绩效考核量表表。注 绩效工资 按分成的50 作为绩效。奖励 年度绩效总分奖励。年度总分第一名 美国 日本 欧洲选择一个发达国家旅游一次，在全公司通报表扬并发奖杯，奖金10000元。年度总分第二名 国内海南 香港选择一个城市旅游一次，奖金3000元。办公室卫生管理制度。一 主要内容与适用...
总经理考核表
项目。目标利润总额增加。减少10万元扣2分。销售额每增加10 增加1分，艾康宝。销售收入。代加工。增加。财务。新产品。成本每降低10 增加0.5分，每。艾康宝。成本降低。代加工。提高10 扣1分。费用每降低10 增加0.5分，每。运管费用降低。提高10 扣1分。艾康宝客户数量增加艾康宝。客户 15 ...
团队经理考核表
市场部2011年第四季度考核总评分表。市场部2011年第四季度考核分表。注 1 有效户开户和客户累积交易量两项以100分为基准，按完成任务的百分比计分，即完成任务数 任务数 100 得分。2 展台销售和客户收集两项计分标准在任务内按完成任务的百分比计分，即全部完成计满分，完成一半计50分，未实施目标...