【2017-1-1新版】
赛美行政部经理绩效考核表。
部门：职位：被考核人：考核人：日期：
指标项。考核内容。
1、按照有利于公司发展、提高的思路，编排当月行政工作及内容，及时上报上级，并尽全力实施计划内容。
2、人力资源成本有效控制，有效提高各部门工作效率，不必要发生误工和不必要费用。根据工作进展、检查、评估，来实施对各部门的工作方法进行有效的指导，指导员工找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，制定相应的改进措施，必要时，向上级领导汇报，跟踪改进措施的执**况，及时充实调整，保证工作的有效性。
3、按照公司要求，做好公司招聘工作，尽力招聘到适应公司发展的人才，并做好留人、育人工作，公司人员月流失率控制在6%以下（非违反公司规定辞退的）。并及时完成上级领导临时交待的工作任务，无不满情绪，积极完成。
考核分值2自评。上级评分。
一、人力资源能力。
二、行政执行能力。
三、对外事务能力。
4、按公司人事战略管理做好正规入职手续，培训新员工了解公司的企业文化、公司简介以及各项管理制度，有关技术保密约定，无劳动纠纷，并能及时组织相关部门进行专业知识培训和指导，使其尽快适应工作环境。
5、做好公司各个部门的协调工作，各部门间无争吵、指责、推卸等，工作相互配合，协调发展。
1、按照公司要求，做好员工考勤、行为约束等，对违反公司管理规定的及时批评教育，以理服人，并依法行事。
2、严格按照公司的要求执行相关制度，对相关人员的处理，不隐瞒、不特殊、不徇私。
3、对上级颁发的各项文件，及时严格执行，不打折、不拖延。4、对各个部门实行严格监管，决不允许拉帮结派。
5、做好有关**、行政单位和公司有关文件的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档、清退、销毁、上传下达工作，有效执行总经理签署文件传达并严格落实，并做好分类存档。
6、对于公司管理上的流程能经常性提出改进的要求和建议。
1、做好对外联络工作，保证员工社保办/退理及时、无误。做好社保、地税、消防、质检、工商、税务等**部门联络、接待工作，服务周到，并建立各个**部门档案，不定期进行沟通联络。
2、及时做好**销售、托运、服务及公司网络维护工作，并对网络销售在周、月工作总结中提出可行性建议。
3、对外的**及时接听，对客户投诉做好耐心讲解工作，涉及相关部门的**、传真、邮件等及时传达。
勤奋、自信、团结、进取、赛美—爱心献健康！
2017-1-1新版】
赛美行政部经理绩效考核表。
4、做好广告护理。为保护统一形象，保持广告按时有效交租、续约，铁支架有效保养，广告灯布维护（半年更新一次），根据季节不同，对照明进行合理时间安排。
1、严格按照公司各项管理制度，以身作则，起到模范带头作用。2、每月及时提交周、月工作汇报，针对公司现状，提出建设性意见。3、是否按照公司规定参加公司召开的例会、周会、月会，有效解决会议提出热点、难点，得到有效解决。
四、部门自律管理。
4、按照公司要求，做好自身的考勤、行为约束等，按规定穿公司工衣，个人卫生良好。桌面整齐，文件分类整齐，所保管的各类资料均能一目了然，窗户明亮、非常洁净。
5、日常事务在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力用在工作上，尽其最大的努力协助公司达到或超过预期望，上班无搞其它小差（无与工作无关的：上网、玩手机、听**、看报纸或书籍）。
6、协调处理本部门与相关部门间的工作关系，不推卸，不逃避责任，管理好本部门员工。
7、熟悉公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。
1、做好保安日常管理工作，做好无隐患、无安全事故，并对车间、厂区等的安全性工作提出建设性建议并实施。对厂区的卫生情况与绿化情况时刻留意监督，发现有异样情况马上跟进维护。
五、后勤及安全管理。
大小嘉大小申其它得。
月度功功奖过过诫处罚分。
月度考勤。功过情。
况。1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）
2、主考核人综合评价：
2、做好后勤员工食堂。做到员工伙食无投诉无浪费、不超标，做到每天按上班人员登记开饭，无卫生食物事故及投诉，并节约用电。3、后勤车辆管理，杜绝非驾驶资质人员上岗，合理安排运输车辆和正常合理保养，有效监督好当班司机、使用车辆里程表和加油登记表，并辅导司机遵守交通规则，杜绝出现交通事故，无遗留违章欠款记录。
4、做好员工的福利、法定节假日、员工生日等工作，严格按照规定的福利待遇执行，并跟踪执**况。
5、对公司办公用品及时跟踪，做到不欠缺、不浪费，严格控制办公成本，尽可能节约资源。
6、做好工程部的日常人员管理工作，对公司设备进行管理维护，每月必须对公司机器设备进行一次检修，查看运**况，决不能出现机器设备带病工作现象。
考核总分。迟早旷请其到退工假它。
勤奋、自信、团结、进取、赛美—爱心献健康！
2017-1-1新版】
赛美行政部经理绩效考核表。
备注：1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟。
交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。
2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数×15%+直属上级评分×85%。3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张a4纸。
考核者签名：被考核者签名：
该员工自评得分：×15%=分+直属上级评分得分：×85% =分，最后总得分：分。
总经理审核：
副总经理审核：部门审核：
勤奋、自信、团结、进取、赛美—爱心献健康！
行政经理考核标准
五洲汽车集团部门经理岗位考核标准。岗位 行政经理公司姓名。注 得分90分以上 含90分 即为100 达成 得分100以上 含100分 给予加薪晋级 得分79分以下减薪降级或调离原岗位 总分结果为100以上的，超出分数部分以1 1.5倍奖励 总分结果为90 99分的，超出分数部分以1 1倍奖励 总分结...
行政经理考核及职责
行政经理具体职责内容 王烁 1 协助制定公司各部门的规章制度 2 实施监督 审核制度的执 况及制度整合 3 负责指导，监督公司员工的全面绩效考核，做到公平 公正 4 组织 策划公司的人事和工作场地的变动及一系列的预算 5 对其他部门的需求，执行 统计并反馈至总经理处 6 调节各部门的需要 人员，办公...
总经理考核表
项目。目标利润总额增加。减少10万元扣2分。销售额每增加10 增加1分，艾康宝。销售收入。代加工。增加。财务。新产品。成本每降低10 增加0.5分，每。艾康宝。成本降低。代加工。提高10 扣1分。费用每降低10 增加0.5分，每。运管费用降低。提高10 扣1分。艾康宝客户数量增加艾康宝。客户 15 ...