行政劳资管理人员考核制度。
为了提高行政劳资方面的管理水平，进一步提高工作效率，全面完成该项工。
作，本着可行性和实用性原则，制定该考核责任制，使考核工作定期化，制度化。
一、行政方面。
1、遵章守纪，坚持原则，树立为公司服务、为生产一线服务的意识，热爱本职工作，有较强的事业心和责任心。若有严重违犯行为，扣2分。不坚持原则独断专行的，造成严重后果，或不良影响的扣2分。
2、按要求完成公司交给的文字整理工作任务，做好企业宣传工作的，加2分，否则扣2分。
3、做好管理人员的考勤制度工作，若因失误造成考核错误或不坚持原则，徇私舞弊者，扣2分。
4、做好档案的管理和保密工作，若因工作失误造成公司机密泄露或档案丢失的扣2分。
5.按要求做好公司的日常行政管理工作的加2分，若完不成领导交给的任务，扣3分。
6、管理好公司印鉴，严格按公司规定使用印鉴。凡因管理不善给公司造成损失的，扣5分。
7、做好办公设备的管理工作。管理不当造成损失的，扣2分。二、劳资工作。
1、协助综合部经理搞好人力资源工作。若因故意或失误不配合工作的，扣2分。
2、按照公司要求配合综合部经理制定完善人力资源管理制度和规划方案。配合较好的加2分，配合不好的或没完成任务的扣2分。
3、按照公司要求配合综合部经理，为公司招聘合格员工，凡在招聘中违反制定徇私舞弊者，扣5分。
4、按公司规定建立完善并妥善保管人事资料，出现差错的，一次扣2分，因管理不善造成资料丢失扣2分。
5、做好工资的核算工作。因本人原因造成延误的，扣2分；因本人原因出现差错的一次扣3分。
6、按公司规定做好员工的薪资管理和调整工作。凡因本人原因造成失误的扣2分。
7、做好人事管理的其他工作。
行政后勤考核制度
行政后勤人员考核管理办法。1 目的。为进一步强化行政后勤管理，充分调动人员的工作积极性，确保下达的任务及时顺利完成，按照标准统。一 规范管理和公开 公平 公正的原则，并结合集团绩效考核制度，特制订本办法。2 适用范围。本考核办法适用行政部以及所有后勤人员。3 考核组织。由陈总监负责考核，每月对行政后...
考核制度方案行政制度
绩效考核管理制度。一 考核目的。1 为员工晋升 降职 调职和解雇提供依据。2 作为确定绩效工资的依据。3 了解员工和部门对培训工作的需要。4 使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。二 考...
职工培训考核制度职工出勤考核制度
职工培训考核制度。职工出勤考核制度。职。工。培。训。管。理。制。度1 成立职工培训领导和考核小组，全面负责职工培训计划的制定 职工培训及考核工作。2 凡本队职工，必须参加本队组织的培训学习和练兵活动，无故不参加者按旷工处理。3 每月每班休班的后两天为集中培训时间，实行上下课点名制度，严格课堂纪律和考...