绩效考核管理制度。
一、 考核目的。
1、为员工晋升、降职、调职和解雇提供依据。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、了解员工和部门对培训工作的需要。
4、使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
二、 考核原则。
1、公司正式聘用员工均应进行考核（到岗未满1个月的员工不参与考
核），不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时
考核必须公平、公正、公开。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能
掺入考评人个人好恶。
三、 考核内容及方式。
1、本公司绩效考核是建立在目标管理基础上的考核，着重在工作表现
和工作态度上进行考核。
2、绩效考核每月一次，考核结果与月度绩效工资挂钩。
3、行政部根据考核计划，将空白《岗位绩效考核表》下发到相关部门，由本人自评，各主管再根据直接下属在考核期间内的表现进行打分。
4、绩效考核表每月月底由行政部发放到部门，于次月5日前完成（未按时间完成的部门，每延误一天扣总分的2分，最高扣分10分），由。
主管统一交至行政部。
四、考核评分说明。
1、自评要求：自评分应尽可能客观真实，严格要求自己。要根据工作的完成程度、完成量、完成质量、完成时间来综合考虑打分，尤其是对未完成项目，应据实说明原因，以便于考核人充分考虑主客观因素给予公平、公正地打分。
2、主管评分要求：应对被考核人的实际情况进行严格审核，总经理对所有人自评分有权根据实际情况增减，并签字确认以示对审核负责。
3、财务审核要求：鉴于有关部门的数据是公司下步决策的基础，公司要求各部门提供的数据必须真实有效及时，财务应本着对公司负责，对部门负责的态度进行审核。
4、个人评分总分100分占考核评分30%，上级评分总分100分占考核。
评分70%，最终考核分数由总经理核准。
5、将考核结果从高到低排列，并分为a至d四个等级，分别是。
a：优91-100分，完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越。
b：良81-90分，符合岗位常规要求；保质、保量、按时达成工作目标。
c：合格61-80分，基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。
d：不合格60分以下，不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。
6、被考核人每月考核后所得平均总分值的百分比率对应当月绩效工资，所得平均总分值对应等级，公式为总分值百分比率/等级=（个人评分合计×30%）+上级评分合计×70%）
例如：张三绩效奖金为500元，个人评分合计为90分，上级评分合计为85分，平均总分值为86.5，等级为b良，本月奖金为500×86.5%=432.5元。
五、考核结果的反馈。
1、考核结果的优缺点应告诉被评人，鼓励其发扬做强点、改正缺点、再创佳绩。
2、被考核者如对考核结果持有异议，可以直接向本部门最高主管申诉。
六、本制度的解释权归人事行政部。
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201x年x月x日。
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