一、考核目的：
为进一步提升车间管理人员的工作能力，转变工作作风，提高工作效率，认真履行工作职责，确保车间各项生产任务目标的实现，特制定本办法。
二、考核内容：
一）车间月生产计划完成情况。
二）车间现场管理情况。
三）车间工作作风情况。
四）车间单位成本控制情况。
三、考核形式：
分厂每月对各车间进行考核，每季汇总，考核注重各项工作是否按时、按质完成。考核结果与厂长每季嘉奖挂钩。
四、考核依据：
1、《精细化工厂基础管理考核标准》
2、每月生产报表。
3、《精细化工厂2023年经营目标考核方案》
五、考核标准及办法。
一）考核标准：根据各车间管理人员工作职责实行个性化考核。
二）考核办法：
1、各车间管理人员的考核依据《精细化工厂基础管理考核标准》，分厂每月对车间的基础管理考核，所减分数对应车间相应负责人，每减一分按厂长嘉奖基数减发20元，每月累计。
2.对车间行政正职，考核月生产计划完成情况及产品单耗控制情况，主要有产量、质量和产品单耗。
1）产量：（四溴双酚a）每月超计划10%，按厂长嘉奖基数增发50元，每月累计；每月比计划减少10%（分厂另外安排生产计划除外），按厂长嘉奖基数减发50元，每月累计；
2）质量：（四溴双酚a）合格率以90%为基数，优等品率以15%为基数，优一等品率以55%为基数，每项提升一个百分点，按厂长嘉奖基数分别增发10元，每月累计；每项降低一个百分点，按厂长嘉奖基数分别减发10元，每月累计；（氢氧化镁）合格率达到100%，每项降低一个百分点，按厂长嘉奖基数减发10元，每月累计；（溴素）合格率以100%为基数，每项降低一个百分点，按厂长嘉奖基数分别减发10元，每月累计。
3）成本：对照《精细化工厂2023年经营目标考核方案》，（四溴双酚a、氢氧化镁、吹溴车间）每项降低10%，按厂长嘉奖基数分别增发10元，每月累计；每项增加10%，按厂长嘉奖基数分别减发10元，每月累计。
4）其它：单只动力车间，如有其它车间反映供气不足影响生产情况发生，经检查确属车间履行岗位职责不到位所致，每次减发车间班子成员50元。
七、本方案自下发之日起实施。
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