一、实施目的。
1.考察各分厂行政厂长的工作能力和工作成果，以确定其是否符合公司对行政厂长的要求。
2.不断提高工厂的管理水平，降低安全事故发生数量和满足环保要求，为企业提供可持续发展的动力。
3．作为员工薪资调整、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则。
1.被考核者首先进行述职报告。
2.评审小组分别从安全、环保、人员管理方面对其进行具体事例的详细提问，深入了解其所做得工作以及成果。提问时要求其介绍工作的背景、工作的目标、采取的行动以及最终的结果。
3.评审小组成员根据被考核者的回答进行评分。满分100分，述职报告、安全、环保、人员管理四个考核维度所占得分都为25分。
4.各分厂生产厂长只对其分厂的被考核者进行打分。
三、考核说明。
1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由生产副总、总经理助理、人力资源部副总及制氧厂、炼钢厂、炼铁厂厂长组成。
2．人力资源部负责对行政厂长的考核工作给予组织和协调，并组织相关人员实施评估。
3．考核形式采用述职报告和现场提问的方式进行，评审小组成员根据被考核者的表现进行打分，最终评审结果以平均得分为准。公司人力资源部副总在考核结果出来后与被考核者进行考核面谈，并将考核结果反馈给被考核者。
4.后附评审小组评分表。
生产厂长绩效考核方案
大连可宁吉龙音木制品 发 2016 号 ly1600811 2签发 生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知。为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平，起到激励 吸引 留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1 1.4的目标，实现企业长久发展的战略。达到企业与员工的共赢...
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为做好201x年度依法行政考核工作，全面推进依法行政，加快建设法治 根据 关于加强法治 建设的意见 法治 建设纲要 省人民 关于深入推进市县 依法行政工作的意见 等有关规定，结合我县实际，制订本方案。一 考核评议对象。县直行政执法主体单位 垂直管理单位。二 考核内容。201x年度依法行政考核的重点是...