为激发员工的工作热情，最大限度的调动员工积极性，实现企业市场竞争力的进一步提高和员工自身价值的有效提升，制订本方案。
一、考核对象：行政总监。
二、考核周期：月度。
三、考核指标：
一）指标名称。
1.公司业绩目标完成率（月度指标，权重 30 %）
计算方法：所有办事处实发奖金总额/所有办事处绩效工资基数总额*100%
2.规章制度核查计划完成率（季度指标，权重 20 %）
计算方法：已完成的规章制度核查次数/计划完成的规章制度核查次数。
3.关键岗位保有率目标达成率（年度指标，权重 15 %）
定义：关键岗位保有率是指截止到考核期末关键岗位（即中层管理及以上管理人员）司龄达5年以上员工的比例。
计算方法：关键岗位实际保有率/关键岗位目标保有率*100%
4.本中心员工培训计划完成率（季度指标，权重 15 %）
计算方法：已完成的本中心员工培训人次数/计划完成的本中心员工培训。
人次数*100%
5.法律咨询事务处理的及时性（月度指标，权重 10 %）
计算方法：（5-有关法律咨询事务未及时完成的员工投诉的次数）/5*100%
6.信息系统问题解决的及时性（月度指标，权重 10 %）
计算方法：（10-有关信息系统问题未及时解决的员工投诉的次数）/10*100%
注：1）上述指标值中，除“公司整体经营情况”外，如超过100%，则按100%计；
2）如某一考核月度不涉及季度指标或年度指标，则这些指标所占权重按比例分摊至其它指标。
二）指标计算方法。
行政总监月度指标达成率等于上述各指标的加权平均值。
三）指标的制订和考核部门：行政中心副总裁。
四）指标的下达时间：每月3日前下达当月指标。
四、考核兑现：
根据考核对象的现薪级薪等标准，月薪资将分为固定工资和绩效工资两个。
部分。其中，固定工资占70%；绩效工资占30%，其具体实发数视考核结果而定。月度绩效工资实发数计算公式为：
月度绩效工资实发数=月度绩效工资核算基数*月度指标达成率行政中心副总裁于每月度结束后10日内将当月度指标达成率核算完毕，并交综合管理部复核，综合管理部15日前核算完毕后公示。
五、实施时间：自2023年12月1日起执行（暂定）。
二○一四年十一月十二日。
生产总监年度绩效考核方案
方案名称。受控状态。编号。一 目的。为明确工作目标 工作责任，确保工作目标的按期完成。二 责任期限。2013年1月1日 2013年12月31日。三 工作目标与考核。指标项。方案名称。受控状态。编号。一 目的。为明确工作目标 工作责任，确保工作目标的按期完成。二 责任期限。2013年1月1日 2013...
财务总监绩效考核方案
财务总监。绩效考核方案。财务总监。绩效考核方案之相关制度和职责，公司不管是文职岗位还是到各总监岗位，都要给各岗位的员工制定相应的绩效考核方案，以下整理了详细的财务总监绩效考核方案的范本，可供参考。客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位。公司不管是文职岗位还是到各总监岗位，都要给各岗位的员工制定相应...
运营总监绩效考核方案参考
个人收集了温度哦精品文档供大家学习。专业收集精品文档。专业收集精品文档 运营总监月度绩效考核方案。一 目的。为落实公司的目标管理责任制，确保完成公司各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。二 责任期限。2012年月日 2012年月日。三 权限。1 有权参与制定公司经营...