工商管理13-4
曾佳。学号120106130241
2023年5月。
第一章公司背景 3
第二章岗位分析与岗位说明书 4
2.1工作责任 4
2.2工作任务 4
2.3 工作关系 5
2.4工作量 5
2.5工作环境分析 5
工商管理13-4
曾佳。学号120106130241
2023年5月。
四川申发科技****是一家集软件开发、系统集成、产品**以及行业解决方案的高新技术企业。公司位于成都市高新区,本着“品质第。
一、信用至上、服务满意”的经营宗旨,为客户提供更优质的服务。公司现拥有本科及研究生以上学历的人员30多人,拥有多年的多领域行业工作经验。四川申发科技****追求永续经营,尤其注重研发创新,在软件行业,**教育行业、移动互联网行业、医疗行业、建筑行业等拥有自有知识产权的产品。
四川申发科技****的价值规范是亲和顾客;核心能力是持续创新、快速响应。根据客户需求开发新产品和系统方案,提供可靠的质量和最好的服务,并降低客户成本。
申发科技愿景:成为行业领先的方案提供商。
申发科技使命:为客户提供优质的解决方案。
申发科技价值观:本着“以人为本”的经营理念,“亲和顾客”的价值规范,为客户提供创新、协同和高效的信息化服务,建立“共建共享”的价值分配准则。
合作伙伴:中软国际、中科和迅、东软学院、pearl牙科、联想、dell
公司产品:1、**教育类:奕课**教育平台。
通过应用信息科技和互联网技术进行内容传播和快速学习的方法,是以网络为介质的教学方式。通过网络,学生与教师即使相隔万里也可以开展教学活动;借助网络课件,学生可以随时随地进行学习,真正打破了时间和空间的限制。奕课**教育实现了电子化的学习、有效率的学习、探索的学习、经验的学习、拓展的学习、延伸的学习、易使用的学习、增强的学习,真正让网络远程教育成为最佳的学习方式。
2、解决方案类服务:oa办公自动化。
oa办公自动化解决方案是针对企事业单位、**部门等日常办公信息化而设计的标准解决方案,基于协同办公理念,将日常办公电子化、网络化、规范化、统一化。 实时跨部门、跨地域协作办公,达到节省办公时间、节省办公成本、提高工作效率的目的。随着oa的日常使用,逐渐建立了单位内部的完整知识库,利于单位内部知识的传播与分享。
oa协同办公标准平台,能充分体现单位的管理思想、企业文化、单位成果等。最终目的是提高单位的管理水平和运营效率。
3、应对突发类服务:数据库加速解决方案。
系统故障诊断应急,重要数据丢失应急,重要时间点服务应急,应急**支持服务,预防应急服务等等。
随着互联网和电子商务的迅猛发展,传统的大型结构化数据库系统越来越多的应用在互联网上,并担当着企业业务和信息系统核心的重任。但是,本来是为了传统业务的开展而设计出来的数据库系统,已经越来越多的受到超大规模数据量和高强度瞬时并发访问的折磨和考验。无论是企业在互联网上的企业商务**,还是企业内部intranet/erp/crm等内部业务管理系统,随着数据量和业务量的不断高速增长,数据库系统的执行效率日趋低下,已经越来越成为制约整个系统性能和效率提升的瓶颈。
4、企业网络类服务:企业路由器。
企业路由器是一种专门为企业级用户量身打造的一种智能路由器,除了提供稳定高效的路由功能之外, 还结合企业或者公司的特点,增加了一些更加智能的功能:路由器作为网关,提供外线接入和该、流控等功能。此路由器安全联动交换机,构建千兆安全内网。
实现了web安全管理,减少网络风险,外防攻击,内防病毒,全面防御arp病毒。
1、严格执行公司各个制度、程序,根据需要对制度和流程进行建设和改进;
2、对相关数据、资料的真实性、准确性、及时性、完整性、安全性负责;
3、对保存资料的完整性、有序性负责;
4、对所汇报工作的真实性负责。
文档管理 1、公司文档、合同、证照的日常管理工作,包括新建、编号、录入、审核、归档、外借、查阅、销毁等工作;
2、公文、公告的草拟、呈批、发布等工作;
3、公司制度的发布、更新管理;
4、公司图书管理;
5、公司大事记资料录入、整理、归档;
6、公共类信息的审核和发布(包括通讯录、网页等);
7、公司荣誉奖牌、奖状管理,并对其进行录入登记、保管、复制、清洁、维护等工作。
会议管理。1、例会的通知、组织工作;
2、会议纪要的整理、签发、归档工作;
行政专员绩效考核方案
工商管理13 4 曾佳。学号120106130241 2016年5月。四川申发科技 是一家集软件开发 系统集成 产品 以及行业解决方案的高新技术企业。公司位于成都市高新区,本着 品质第。一 信用至上 服务满意 的经营宗旨,为客户提供更优质的服务。公司现拥有本科及研究生以上学历的人员30多人,拥有多年...
行政专员绩效考核方案
工商管理13 4 曾佳。学号120106130241 2016年5月。第一章公司背景 3 第二章岗位分析与岗位说明书 4 2.1工作责任 4 2.2工作任务 4 2.3 工作关系 5 2.4工作量 5 2.5工作环境分析 5 工商管理13 4 曾佳。学号120106130241 2016年5月。四川...
行政专员绩效考核指标
行政部第四季度绩效目标和行动计划考核表。1 考核指标 的制定,需由部门负责人与员工进行一对一的沟通。请根据本部门本季度的工作重点,分解成员工该季度的重点工作任务及衡量指标。2 指标的制定可以是关键绩效指标,也可以是工作任务,也可以对员工的态度进行考核,为员工制定的考核指标必须是具体的,可衡量的,可实...