造纸生产车间考核方案（试行）
为加强管理，调动广大员工的生产热情，体现公司“贡献越多，收益越大”的薪酬政策，特别制定本方案。
一、生产技术科：（指科长和副科长几其他生产管理人员）是公司造纸部内部一切活动的第一责任人，对生产、质量的任务的完成，安全文明生产等生产活动负领导、管理责任，故对其作如下考核：
1、产量、质量（从每月26日早8：00到次月26日早8：00为一个考核周期）
1）、产量：暂定1#纸机全月任务2600吨，（含正常更换配件等停机）时间，特殊情况（指大型设备事故或外部原因造成的停产）酌减。
2）、质量：暂定成品合格率96%。
3）、奖惩：以基本工资和产量、质量挂钩，每超产（减产）壹吨奖励（扣罚）生产科长1.5元，副科长1.
2元，造纸、制浆车间主任1元/吨，电工、机修班长0.9元/吨；合格率每增加（减少）1%，奖励（扣罚）科长40元，副科长15元，其他管理人员与副科长相同。同时鉴于成品检验归生产技术科管理，故对签定为合格品而受客户投诉，经查实确系我公司漏检或未根据成品检验标准判定，每例扣罚科长50元，副科长10元，成品检验员由生产技术科自行处理。
2、安全文明生产：对安全文明生产。
采取打分的考核原则，以10分/月作基准，每月考核一次，其奖惩兑现和年终奖励挂钩，作为年终奖金发放的依据之一。
1）、文明生产，保持生产车间卫生干净整洁，备品摆放整齐、有序，是生产技术科的基本管理职责，造纸部每月不定期的组织人员进行巡检，月底考评：
良好：9—10分。
一般：6—8分。
差：6分以下。
2）、安全生产：安全第一，生产第二。不定期进行安全培训和定期进行安全检察，消除安全隐患是生产管理者的重要职责，关于安全生产，以安全事故的多少作为考评打分的依据，分为一般安全事故（医药费在1000元以下），安全事故（医药费1000-5000元），特大安全事故（医药费5000元以上），每月以10分考评。
一般安全事故扣除1分/次，安全事故2分/次，特大安全事故以0分计评。
3、生产成本：
二、造纸车间。
1、产量、质量：
采取产量、质量和基本工资挂钩考核的方法，班、组长岗位津贴公司另行发放，暂定生产任务867吨/月---934吨/月，成品合格率96%。其奖惩分配如下：
2、文明生产；
保持生产场地卫生整洁，物品堆放整齐有序是造纸操作工的职责之一，卫生交接制度必须作到贯彻实施，其考核采取和生产科相同的打分制度，同每月每班的产量、质量奖金与罚款想挂钩，每月为一考核周期，以100分为满分；每月不定期检察打分；打分制度详见卫生考评细则，各区域卫生由各责任人负责，计算方法如下：
奖金 × 分数/100
3、安全生产：
1）、人身安全：以一年为一个考核周期，设立安全奖（1200元/班年），每班每出现一例安全事故扣罚200元，扣完后从基本工作中扣除。
2）、设备安全：遵守设备安全操作规程，保证设备的正常使用，严禁野蛮操作是对每个操作工的基本要求，如确因操作原因造成的设备损坏，由个人承担20%的维修、更换费用。
三、制浆车间。
保证浆料的**和质量的稳定，其奖惩只与产量挂钩。
1、班长：0.5元/吨（2700—2900吨/月），同奖同罚，0.6元/吨（2900吨以上）。
2、其他操作工：0.4元/吨（2700—2900吨月），同奖同罚，0.5（2900吨/以上）
3、如出现非设备原因的断浆停机，2小时以内扣罚200元/次，2小时以上500元/次。
四、机修、电工车间。
0.4元/月（2700—2900吨月）低于2700吨/月以上，以实计罚；从基本工资中扣除。
0.5元/月（2900吨以上）
五、其他：本考核方案以90~115g/m低于250m/min车速计算，不得超过250m，否则，每发现一次扣罚该班100元，从工资中扣除，从2023年5月26日开始实施，试行期为三各月。
造纸车间压榨考核细则
1 当班未按工作标准要求半小时巡视检查1次，扣工作质量考核分1分 次 以监控器监控记录或班长检查为准。2 因巡视检查不到位 不仔细或发现问题处理不当 不及时 误操作，造成如下后果 2 1 毛布跑偏 打折 损坏，视影响和损失的程度 责任大小，扣工作质量考核分2 5分，并按安全规章的处罚标准处罚。2 2...
造纸车间班长副班长岗位考核细则
1 在车间的统一领导和指导下开展工作，高度保持一致，不越级反映问题，如质如量的完成车间下达的各项任务 包括各种临时性和指令性的 否则扣工作质量考核分3分 次。2 按车间 经济考核分配方案 和 安全月考核制度 以及车间的各项管理考核规定和细则，对本班人员进行严格的管理和考评，严禁管理上不作为的行为和包...
车间考核方案
一 考核对象 二 目的 1.提高车间人员的积极性和主动性，充分挖潜车间生产的效率，最终提高 生产的制造效益 三 奖金 1.奖金 责任车间考核期间发生的可比生产成本总额低于本方案规定的目标值，其差额部分可按 比例提取奖金。2.提取奖金的前提条件 1 可比生产成本低于目标定额 2 各项考核指标未出现全年...