焊装车间员工绩效考核方案。
目的：1. 为了建立良好的激励机制，充分发挥员工的积极性和主观能动性，并通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。
2. 通过绩效考核，加强各级员工间的沟通，增进相互间的了解。
3. 通过对员工工作业绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩及工作效率；另一方面强化员工自我激励意识，促进优秀员工脱颖而出。
4. 通过绩效考核把握每个员工的工作执**况与能力，并进行针对性的培训教育，实现公司人力资源优化配置。
一、 范围。
适用焊装车间各线员工。
二、 考核具体内容。
一) 考核分类。
车间绩效考核分为5部分：
1. 员工个案考核。个案考核是例行的员工考核标准指标所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用，标准参照下面考核标准执行。
2． 员工月度考核。员工月度绩效考核是对员工每月内的岗位规范、业绩、态度、能力等方面进行考核。
3、 员工季度考核。普通员工和科级管理人员以该季度三个月考核平均分进入季度考核，不再重复考核任务。专家、部长级管理人员的季度绩效从业绩、能力、态度三方面进行考核，其权重分别占%和10%。
4． 员工半年度考核。高层管理人员的半年度绩效从半年度的工作计划完成情况、分管部门的业绩两方面进行考核，其权重分别占40%和60%。
5． 员工年度考核。年度绩效考核对象是除总经理外公司的所有员工。参与月度考核的员工年度考核=月平均考核分的70%+年终考核分的30%，参与季度考核的员工年度考核=季平均考核分的70%+年终考核分的30%。
二) 考核流程。
1. 员工违反相关条例后，由考核人到人事专员处开具《考核单》，考核单上需填写被考核人姓名、岗位、工号等，并由领导确认签字后交由被考核人签字确认，且将二联留由被考核人保存。
2. 月度考核每月底进行，以《浙**年莲花汽车****员工绩效考核表》形式表示，考核分班长和段长考评。
3. 考核表月底上报前必须100％由被考核人本人签字确认，严禁将员工未签字考核表上交车间，如员工请假未归，先由班组长**与员工确认考核结果，征得员工认可和同意后，班组长代签自己名字，并在员工到岗2个工作日内通知员工到车间人事专员处补签。员工若无正当理由不得拒绝签字，否则按车间有关规定处理；有异议依《问题反馈流程》申诉，既不签字也不申诉的将被视为考核有效，但班组长需注明情况；
4. 考核表严禁涂改，划改需由班组长签字确认，并注明划改日期；
5. 各班组于每月26日开始汇总上月考核分，并将《浙**年莲花汽车****员工绩效考核表》经上级领导审核无误后于每月26日16：30前交到车间人事专员处。
人事专员汇总后经车间主任、分线领导、总经理批准后报公司人力资源部做为员工考核评定之依据。
6. 对考核责任人的要求：
a) 以证据、事实、数据为依据，进行准确、公正、客观的评价考核；
b) 在考核过程中要坚持工作原则，讲求工作方法做到不亢不卑，有理有节；
c) 参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申述，一经查实，将依据公司相关制度进行严肃处理；
d) 与时俱进，积极努力地学习，提高自身素质。
7. 月考核时间段为每月26日到下月25日。
三) 责任。
1．分线领导、总经理负责 200 元以上负激励金额的审批，并负责所有正激励的审批；
2．各部门负责人负责各自部门开具负激励单据 200 元以下的审批；
3．人力资源部根据每月各部门的正负激励单据进行相应的工资调整；
4．企管部负责每月对负激励单据（考核单）的跟踪考核工作。
四) 员工个案考核项目及标准。
1. 行为规范考核。
1) 不着工作服、穿拖鞋、高跟鞋上岗者，各给予负激励10元/次；
2) 不参加早会，给予负激励5元/次，违反《焊装车间早会管理办法》者，给予负激励5元/次；
3) 工作时间内嬉笑打闹者，或做与工作无关的事情，给予负激励5元/次；
4) 无特殊情况， 迟到、早退、擅自离岗、拒绝上岗10分钟以内5元/次，10分钟以上每5分钟扣加扣5元。月迟到、早退累计三次或旷工一次负激励200元/次；连续旷工3天或一年累计旷工达到5天以上者予以辞退；
5) 未按要求排队就餐或在食堂随意插队者给予负激励5元/次；
6) 无正当理由不服从领导工作安排或有抵触情绪的负激励50元/次，经工段长（班组长）教导后仍不服从安排或有抵触情绪的负激励100元/次，对管理人员进行顶撞、谩骂的给予负激励200元/次，如累计三次不服从领导安排或有抵触情绪的上报车间根据公司相关规定进行处理；
7) 煽动他人或本人做有损公司、车间、班组利益的员工负激励100元/次，并申报车间处理；情节严重的，将申请人力资源部门处理；
8) 上、下班应主动出示员工证等相关证件，无正当理由拒不服从或在班车内吸烟、霸坐，发现给予负激励20元/次；
9) 工作时间内擅自脱岗、睡岗、窜岗给予负激励50元/次；
10) 超过规定的月休息天数者，每半天负激励5元/次，未办理正常手续的，按旷工处理；
11) **请假者超过3次包含3次者负激励5元，每多一次负激励5元；
12) 餐后未按生产时间到岗、开线给予负激励20元/次；
13) 在公共场所等地乱涂乱写者，给予公开点名批评，并负激励50元，情节严重者给予负激励100元；
14) 停线后在生产线坐、卧、躺、闹的行为，发现考核给予负激励10元/次；
15) 要求参加，但无故不参加任何一级组织的培训负激励5元/次，不认真对待培训，培训中随意聊天、玩手机者、剪指甲、或培训不按要求做记录的每次负激励5元，培训评估时3个问题不知道的负激励5元/次。影响他人培训滋事者负激励50元/次，经教导后仍不悔改者负激励100元，并上报车间处理；
16) 在生产开线过程中，禁止在生产线内长时间打**或接**，未执行者给予负激励10元/次；
17) 影响车身质量的金属物品严禁外露，给予负激励5元/次；
18) 未经权责领导批准私自带非本车间人员进入车间，给予负激励10元/次，对车间造成一定影响的视情况给予负激励50-200元；
19) 出入车间末按规定路线行走，随意穿越生产线的，给予负激励5元/次；
20) 有打架斗殴者，给予负激励100元/次，并依公司相关制度严肃处理。
21) 将零部件带入更衣室者，一律按偷盗论处，上报车间处理；
22) 积极主动的完成额外工作或主动配合班组长开展班组工作，给予正激励10元/项，带病作业正激励5元/次，受工伤（有缝针处理的）后仍然能够在岗位上工作给予正激励5元/天；
23) 积极主动帮助他人做好人好事经证实正激励10元/次，表现突出者上报车间，视情节给予正激励50-100元；
24) 提出合理化建议或改善的给予正激励10元/次，实施后给予正激励10元/次；
25) 积极参加或组织车间、厂部、公司各项活动未获得奖励的当月考核正激励5元/次；
26) 如果在公司各项活动评比中获得一等奖的当月考核正激励50元，获二等奖的正激励30元，获三等奖的正激励10元；
27) 如在车间组织各项活动评比中获得一等奖的当月考核正激励30元，获二等奖的正激励20元，获三等奖的正激励10元；
28) 积极参与改善，改善取得的经济效益超1万元以上（包含1万）每项正激励200元（须经财务部核算）。
29) 积极主动上交厂家赠送货物者正激励20元/次，并报车间表彰；
2. 安全考核：
1) 禁止带火种、易燃易爆物进入车间，违者给予负激励100元/次。
2) 员工未按要求穿戴劳保用品负激励10元/次，在规定时间内未戴安全帽者给予负激励10元/次；
3) 工作结束后，班组的设备，动力开关未及时关闭，责任人给予负激励10元/次；
4) 每日安全员在下班时间要填写安全记录本，由班组安全员检查，班组长抽查发现未填写者 ，扣除当日安全员-1分。扣除工段（班组）安全员-1分/次；
5) 当月由于自己原因造成安全事故，视情节严重负激励50-200元/次；
6) 酒后上班或在禁烟区域抽烟，一经发现当月绩效考核负激励100元/次，并报车间处理；
7) 造成安全隐患但未发生安全事故的当月绩效考核负激励50-200元/次；
8) 关于对于现场出现的安全隐患没有及时整改，每发现给予负激励20元/次；
9) 班组安全三检制度未按时、按要求认真做，对责任当日安全员给予-1分/次；
10) 无证操作设备、违章操作给予负激励50元/次，主动向领导反馈或制止其他违规操作设备的行为给予正激励50元/次；
11) 末能制止无关人员进入操作区域，给予责任人负激励20元/次；
12) 驾驶员超速行驶、以车代步发现给予负激励20元/次；
13) 违反车间安全制度造**生伤害或车辆损坏（报车间处理）；
14) 未经班组长同意挪用他人工具、工具收放不及时给予负激励10元/次；
15) 随意进入安全网、禁止区作业的给予负激励20元/次；
16) 车间安全例会、安全教育、安全活动要求参加而不参加的给予负激励10元/次；
17) 消防器材无故使用、损坏者或丢失找不到责任人的给予负责人负激励20元/次；
18) 进入车间不走安全通道的，随意穿越生产线的给予负激励10元/次；
19) 没有动火证私自动火的给予当月考核扣-100元/次；
20) 工位器具上零件摆放不稳定或超高的(1.5m)给予负激励10元/次；
21) 发生事故后，隐瞒不报、拖延报告、伪造现场的给予负激励50元/次，并交给车间处理；
22) 员工在作业时必需要有良好的工作状态。若身体不慎应主动提出，谨防事故发生。若有违反造成事故，视后果给予负激励20-50元/次，并依相关条例额外进行处理；
23) 驾驶员上车前必需确认车辆状态若违反操作未造成事故者给予-1分/次；
24) 驾驶员不按规定线路行驶，随意停放的，给予-1分/次。
25) 驾驶员搭乘人员，给予-1分/次；
26) 私自动用成品车或无证驾驶或使用车间内车辆的当月考核扣除-30分/次；
27) 车辆启动后驾驶员应先鸣喇叭，用“1”档怠速起步行驶，速度不得超过5km/h，若有超速–1分/次；
28) 看见他人违章作业时主动指正并对其进行教育者正激励20元/次；
29) 发现无证人员或外部门人员开车及时制止、上报+2分/次；
30) 敢于与犯罪活动做斗争维护公司利益者，根据情节正激励50-200元/次并给予相应的奖励；
31) 发现班组安全隐患加正激励20元/次，积极整改的正激励20元/次。
3. 工艺质量、设备、生产考核。
1) 点检卡，自检记录表，工位日志等未按要求填写者负激励10元/次；
2) 生产时必须严格按技术标准和操作工艺进行，违者负激励10元/次；
3) 工具力矩按时校验，有问题及时上报班组长处并做好记录给予正激励10元/次，未按要求校验给予负激励10元/次，伪造效验记录者负激励20元/次；
4) 使用扭矩类工具严禁二次冲击，给予负激励20元/次；
5) 未经权责部门允许，将工艺文件及相关资料私自传阅、复印及外借，给予负激励20元/次；
6) 相关文件资料擅自涂改、损坏或丢失，给予负激励20元/次；
7) 未经上级领导批准擅自试装零件者负激励20元/次，并上报车间处理；
8) 发生一般类错漏焊负激励20元/次，发生重大错漏焊/关键类错漏焊/批量质量事故/连续发生第3次相同质量问题按负激励50-100元/次；
注塑车间员工考核方案
注塑车间绩效考核方案。一 目的 有效激励一线员工工作积极性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。二 范围 注塑车间的一线员工 包括流转工和拌料工 三 原则 1 公平 公开 公正。2 定期化与制度化。3 评分的采集，每 表 6s检查 点检表 设备模具检查 每月报表及各种数据的分析。四 职责 1 注塑...
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车间员工绩效考核方案
第一条目的。一 根据 车间员工工资管理办法 的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。二 提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围。一 本办法适用于直接参与生产作业人员 含固定月薪制人员 不包括车间管理人员。二 新招收的试用期内员工 学徒不参加本考核。第三条职责。一 各制造 装配...