⑵不扣不奖原则：根据工作任务和工作标准，能保质保量完成工作任务的或者当班员工工作状态记录为良以上，考核为b。
⑶扣分原则：没有按工作标准保质保量完成工作任务的或者当班员工工作状态记录不徍为一个，考核为c。没有按工作标准保质保量完成工作任务的或者当班员工工作状态记录不徍为两个以上(含两个)，在工作中无理取闹，不服从工作安排，工作推三拉四，对考评不能正确对待的，考核为d。
注：以上考核如有一条扣分按扣分原则执行，不能冲减。
四、“三e”考核排名：
通过“三e”日清班组考评(由班长考评报车间，车间于第二天早上十点前公示“三e”月考评公示栏上，作为每位员工月考评依据）。
五、考评排名激励(员工):
1，正激励：当月排名第一名公司奖励现金；200元。
当月排名第二名公司奖励现金；100元。
当月排名第三名公司奖励现金；50元。
注：连续三月进入排名前三，车间张贴员工相片于光荣榜上。
2，负激励：当月排名倒数第一名处罚；150元。
当月排名倒数第二名处罚；80元。
当月排名倒数第三名处罚；30元。
注：处罚金在当月工作中扣除。
3，“三e”日清考核表、员工工作状态表见附表。
“三e”：每人everyone，每天everyday，每件事everything英文的单词头一个字母都有一个e，故名“三e”)
员工考核方案
管理人员考核办法。草案 一 目的和意义。1 深化公司分层次管理的理念，将公司制定的长期目标和阶段性目标，通过逐级分层分解落实，保证公司总目标的实现。同时将传统的对结果进行考核的方式，逐步变为对过程的考核 指导和监控，保证预期结果的实现的考核方式。2 建立以工作职责 目标 指标考核为主，管理能力与行为...
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危险岗位考核制度。一 目的。对新进危险岗位员工工作进行岗前考核，以利于个人专业技术的改进和提高，促进公司专业技能人员技术的提升 同时避免减少安全事故的发生。二 考核对象。考核对象为新入职具有一定危险岗位的员工。三 考核办法。1 考核内容及权重划分 专业技能考核 占50 专业知识考核 占30 综合测评...
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考核方案。1 考核对象。1 销售部门经理。2 客户经理。2 薪资构成和考核指标。目前状况。目标状况。3 绩效管理考核细则。1 销售利润计划完成率 60分 销售利润计划完成率 月度实际完成销售利润 月度计划完成利润额 100 注 月度计划任务利润额指直接上级部门分配的第一责任人的月度计划销售总额。其实...