一、目的：通过绩效考核奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用，从而改善企业。
与员工个人的绩效，最终实现企业的战略目标。
二、原则：1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；
2、客观性原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
3、沟通的原则：评定人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者。
进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理。
4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期。
之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
三、适用范围：**中心（采购部设计部印务部物流部）、财务部、人力资。
源部、综合管理部的所有员工。
四、评定人员及监督协调人员：
1、评定人员详见个人绩效考核表中各项考核指标的指定评定人；
2、执行总经理与人力资源部经理为监督协调人员；
五、考核周期：每季度考核一次。
六、考核内容类别。
1、业务考核指标。
1）指对员工按照主要工作的完成情况或履行职务的结果进行评价。
2）主要工作职务的考核指标一般由评定人依照被考核者的工作目标和任务，结合《职位说明书》中的主要职责，经双方沟通，达成一致后予以确定。
3）业务考核指标内容：
销售额达成率。
利润达成率。
年度推荐单品中标率。
创新商品销售额。
交期达成率。
责任事故。
2、综合管理考核指标。
1）指对影响员工完成工作结果的行为、表现和素质等方面进行评价。
2）具体考核员工的工作能力、工作态度、纪律和其他四个方面的内容。
3）此部分内容为通用表现项目，考核指标及评价标准由公司统一制定，适用于所有员工。
4）综合管理考核指标内容：
执行力。 工作主动性。
学习力。3、管理考核指标。
1）指对公司具有领导及管理职能的员工在领导能力、激励士气、培养下属等方面进行的综合评价。
2）此部分适用于对公司管理人员的考核。
3）管理考核指标内容：
工作计划与总结能力。
部门离职率。
培训成果评定。
备注：各部门依据部门职能及具体工作状况选择考核指标；各职位依据职责可添加其他业务考核指标。
九、绩效考核结果应用。
1、作为年度年终奖金分配的参考。
2、作为年人力资源规划重要依据。
3、作为年培训发展规划、评定重要依据。
年起挂靠薪酬体系（待定）
绩效考核办法纲要
1 部门经理以上管理人员薪酬采用年薪制，包括工资 补贴和福利 2 年薪发放分为两大部分 a 月薪发放 基本工资 月度考核工资 补贴 福利。月度考核工资 按考核表规定的考核项目，考核合格项目比重所对应的金额合计。1 当该月达成业绩大于等于当月应达成业绩的时，月度考核工资100 发放。2 当该月达成业绩...
实用绩效考核体系推行纲要
c类 虚拟人力 差行分子 此类人员会使公司的经营与管理负重巨滑，按照等价交换的原则，他 她 们的存在迫使公司亏本。6 根据部门职能，依照 标准人力 之 评判标准 做出岗位分析，制定每一个岗位的 职务说明书 注意事项 职务说明书 是一把 度量尺 绩效考评则是一把 裁剪刀 职务说明书 不能按照 绩优人力...
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