招聘工作绩效方案。
为贯彻落实《人力资源部绩效考核方案》精神，推进企业招聘工作顺利开展，解决企业“用工难、招工难”的固疾，充分调动广大员工的积极性和创造性，促进人员到岗率、提升人员转正率，提高企业的人才稳定性和团队发展能力，特制定激励细则。
本公司各个岗位的招聘周期：
不同的职位，市场**量不同，对公司的重要程度不同，寻聘难度也不同，离职通知期也不同，因此招聘周期也不相同，根据公司招聘手册规定：
1.生产及后勤操作工招聘周期（a）：7-15天。如：车间操作工人、后勤服务人员
2.一般技术工种人员招聘周期( b )：15-30天。如：库管、检验、物料、生产技术工人等。
3.职能部门招聘周期( c )：30-90天。如：技术开发人员、市场开发人员、知识产权、文化传媒、行政后勤、采购人员、质量管理人员等。
4.中层（部门经理）及以上管理部门招聘周期( d )：90-300天。如：各部门经理、各中心总监等。
注：同一岗位一次性招聘量每超过5人，增加10%的招聘周期，但总计不得超过20%。
激励及标准：
1.享受激励的条件：在招聘周期内，完成技术员及以上岗位的招聘入职，给予招聘人员激励。
2.激励的分类：
2.1入职激励：岗位入职7天后，给予计算入职激励。
2.2计算公式：岗位入职激励标准*岗位入职人数。
2.3转正激励：转正后给予转正激励，未能转正（降级、离职、辞退）不享受，转正调动、晋升除外。
2.4计算公式：岗位转正激励标准*岗位转正人数。
负激励及标准：
1.负激励的条件：超过招聘周期30日以上，全部招聘岗位到岗率未达到50%的，将给予招聘人员负激励。
2.负激励的分类：
2.1负激励标准：按负激励条件之岗位数计算（即不计该岗位招聘量）；标准为该岗位的入职激励额。
2.2计算公式：岗位入职激励标准*负激励岗位数。
人力资源部绩效考核方案
招聘任务 招聘月度任务为工资等级对应的任务系数，达到系数 x 当月绩效奖金全额发放。当月实际完成任务系数低于x，当月绩效奖金 绩效奖金 完成系数 x 超过任务系数x，每一个系数 奖金奖励。连续三个月不能完成当月招聘任务的将依据事实给降薪 调岗或辞退处理。有效系数概念 新招入职人员在职满一个月为有效系...
人力资源部绩效考核方案
一 目的 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，一 目的 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2 为了更确切的了解员工队伍的...
人力资源部绩效考核方案
一 目的 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，一 目的 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2 为了更确切的了解员工队伍的...