宜昌xx置业****绩效考核办法。
草案第三稿)
为了切实提高本公司各类人员管理服务水准，严格按照iso9002质量管理体系标准及宜昌九州置业****质量体系文件要求，落实各项规章制度，验证各类人员工作及服务绩效，特制定本考核办法。
一、考核原则。
1.考核实行**考核，做到一级考核一级，一级对一级负责。即：总公司考核分公司，分公司考核部门，部门考核员工；分管副总经理考核总公司各职能部门，职能部门考核员工。
2.各单位对能够量化考核的工作，要进行量化考核，对不能量化考核的工作要有严格的考核标准，力求做到当月没有工作任务的人员不得奖，或少得奖。
3.各分公司可根据工作性质对生产骨干与一般工作人员拉开奖金档次，对于部门主任可采取公开竞争上岗的办法予以确定（对于外聘员工可在工资中拿出一部分进行考核）。
4.根据安全生产的需要可设立安全周期或安全目标奖。
5.对重大生产(工作)任务、重点工程项目可列专项奖进行考核。
6.对质量目标和管理目标可设立质量目标奖和管理目标奖。
7.对安全责任大、技术要求高、工作难度大、任务重的岗位和人员，奖金予以倾斜。
8.退岗人员的奖金按有关规定执行。
9.违反国家法律、法规、厂纪、厂规及计划生育规定的，上级有规定的按上级规定执行。
二、考核内容。
质量、管理目标完成情况、iso9002质量体系运**况、安全管理、设备管理、保洁服务、培训、综合管理、精神文明。
三、考核办法。
1.每月（或季）由考评小组根据总厂下拨奖金额和公司不同时期的工作特点、工作性质确定每月（或季）的奖金额。大部分切块到分公司，预留的少部分用于考评小组对重点工作和当月有特殊贡献人员的奖励。
2.外聘工在总公司工资关系未理顺前暂时从其工资中拿出30%由分公司进行考核。
3.发生人身、设备、火灾事故及重大安全责任事故，扣除责任单位当月全部绩效奖。
4.分公司领导班子、总公司职能部门经理、副经理与本公司、部门的奖金进行挂钩考核，其中：紫阳物业公司、生产物业公司、绿化公司按所扣奖金额的5%扣奖；其它公司、部门按所扣奖的10%扣奖。
5.总公司领导由董事会进行考核。
6.各分公司按照总公司制定的考核原则和标准，结合本单位的具体情况，制定考核细则，报总公司质量监管部备案。对未按要求制定考核细则、实行绩效考核的单位，不下发奖金。
四、绩效考评小组成员名单：
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxxx
五、其它。1.本办法由总公司绩效考评小组负责解释。
2.本办法未尽内容及事项由总公司考评小组确定。
六、考核标准。
分公司考核标准（表一）
总公司各职能部门考核标准（表二）
公司绩效考核管理办法草案
公司员工年度绩效考核管理办法 草案 第一章总则。第一条为实现公司的可持续发展，提高各部门工作效率和员工积极性，参照 关于部直属事业单位和部管社会团体领导干部年度考核的通知 及事业单位考核程序的有关规定，特制定本办法。第二条绩效考核是在一个年度内对各部门工作指标和任务的完成情况，以及员工在岗位上的工作...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...