投标绩效考核管理规定草案

经营中心绩效考核管理制度草案。

经营部 2012-9-5

为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下：

一、招投标部绩效考核管理规定。

一） 考核内容。

1、考核以月为周期。

2、考核分为日常考核和中标奖励。

二）日常考核。

每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》，月报表见表1。

表1： 小组年月投标任务完成汇总表。

投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表2。

各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部，由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。

投标绩效考核管理规定草案

经营中心绩效考核管理制度草案。经营部 2012 9 5 为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员 招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责 权 利相结合及公平 公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下 一 招投标部绩...

绩效考核 草案

绩效考核管理制度。意见稿 第一节总则。第一条考核目的 为全面了解 评估员工工作业绩，加强和提升员工绩效，提高工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，制定此管理办法。第二条考核范围 公司总经理 副总经理以外的全体员工，包括正式员工 试用员工。第三条考核原则 1 以实际绩效为准绳的原则，考...

绩效考核草案

绩效考核管理方案。第一条为规范员工行为，及时对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定业绩，提出问题，提高员工工作效率与工作技能 同时为员工薪酬福利 奖惩与职位升降提供人事决策依据，特制订本方案。第二条考核指标参照员工岗位职能 任职要求与公司相关制度，公平公正公开评价员工实际工作表现。第三条本方案适...