人力资源部员工绩效考核方案。
一、目的：激励员工提升素能，促进履职，改进业绩。
二、适应对象：人力资源部员工。
三、考核管理：
1、考核范围：月、周重点工作、例行工作、临时任务等完成效果。
2、考核方法： kpi、目标管理。
3、考核内容：具体以月度绩效考核表内容为准。
1）招聘配置：、需求准确性、招聘录用；定岗定编、员工调岗、人员优化；试用期管理等。
2）培训开发：新员工培训、一线员工培训、班组长培训、主管培训、干部培训；班组建设；制度执行推进等。
3）薪酬人事：薪酬管理；考勤管理；社保系统管理等。
4）绩效评考：月度目标计划制定、月度绩效总结评价；督查督办；考核方案落实和检查修订等。
4、绩效评价：
1）评价考核人（部门负责人、主管）及**价员工日常表现优良、不良情况。
2）每周一12：00前提交周计划。
3）每月27日前责任人完成并提交次月目标计划，确定kpi考核内容及指标。
4）每月5日前完成上月kpi总结并交部门负责人，10日前完成审定并反馈。
四、结果应用：
1、工资核算：
1）考核基准分100分。
2）员工绩效系数=月绩效审定分/100。
3）实发工资=员工工资*绩效系数。
2、考核应用：
1）每月评选1名优秀员工，绩效加5分。连续6个月评为优秀员工，晋薪或晋升；连续3个月绩效系数部门倒数第一，降薪或调整岗位。
2）每月考核结果汇总、备案，作为员工薪酬、晋升调整、评优评先的依据。
3、以上未详事宜，由部门负责人与员工协商确定。
4、附件：《月度绩效考核表》、《日常考核记录》
人力资源部。
二〇一三年四月二日。
人力资源部绩效考核方案
招聘任务 招聘月度任务为工资等级对应的任务系数，达到系数 x 当月绩效奖金全额发放。当月实际完成任务系数低于x，当月绩效奖金 绩效奖金 完成系数 x 超过任务系数x，每一个系数 奖金奖励。连续三个月不能完成当月招聘任务的将依据事实给降薪 调岗或辞退处理。有效系数概念 新招入职人员在职满一个月为有效系...
人力资源部绩效考核方案
一 目的 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，一 目的 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2 为了更确切的了解员工队伍的...
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