人力资源部管理过程绩效考核方案。
一、 总则。
本考核方案推行的目的是为了加强人力资源部岗位工作责任力度，实现部门年度管理指标；
考核的立足点为落地行动及执行结果，强调“有预先计划安排，有具体行动推动，有阶段结果反馈”；按照公正、透明的原则实行。
二、 考评组织。
1. 考核方式：经理直接对岗位人员实施考核。
2. 考核组织：本考核由部门经理负责组织实施并落实评价。
人力资源部岗位人员负责提供月度工作志；负责提供内外部会议纪要、重点工作推进；
3. 考核实施：
1） 每月30日前人力资源部经理准备考核表，对照计划指标、确定具体指标值；部门岗位人员提交涉及统计的依据证据材料；
2） 人力资源部经理将相关材料整理，对照本表填入具体事实材料及统计数据；
3） 考核结束后组织绩效面谈、记录面谈内容，并交被面谈人签字确认；并在月度工资核造中兑现考核结果。
4） 月度考核评分表、依据表、面谈记录表由人事部门负责装订存档；汇总总表及发文单独按月合并存档；个人考核资料存入员工档案。
三、 考核内容。
1. 考核评分兑现的标的**员工的绩效考核工资。
2. 本考核方案考核总分100分；80分为及格。
四、 指标及评价标准。
1） 工作计划任务完成率（权重70分）
该指标包含月度工作计划率（工作日志或工作计划安排申报明细）和工作计划内容完成率（按计划进度推进、按问题如期整改）；主要考核工作的制定计划能力与落实完成结果；体现工作计划完成率结果的方式为《月度工作总结（工作志）》。
工作志的提交使用按照相关要求，**如下表；对工作志考核及计划内容完成情况评价如果有总经理评价批示内容的，以表中“上级管理批示”栏的结果为依据。
工作计划率指标权重30分。无月度工作志或月度工作志推迟提交超过一周，本月不得分同时给予追加扣-20分；月度工作志推迟提交每天扣2分；内容简单敷衍不能反应月度目标内容、缺少交办内容、缺少工作管理计划内容得0分；工作志记录内容完整、详细依据具体情况给予5-10分。
计划工作内容完成率权重为40分。出现未按计划进度推进、未按问题如期整改的，延期完成计划的，每发生一项扣20分；出现同一计划任务二次延期的得0分 ；发生漏写计划（跨周期分解有工作计划，月度未体现计划）一项的扣10分。
2） 工作改进改善完成率（权重30分）
该指标是总经理对被考核人包括岗位工作改善（自我、上级交办）、分管部门工作推进、督导、重大管理责任承担情况进行评价。
岗位工作改善（完成率指标），权重30分，由上级领导评价，最低0分。
五、 结果运用。
1. 绩效改进沟通。
月度考核分值低于75分人员一律纳入绩效改进对象，由经理开展单独绩效面谈；面谈记录表作为本人工作能力的评价在人事留档；年度面谈超6次，且均分低于80分的，视为不能胜任岗位。
六、 其他。
本考核方案可以对标《员工手册》，但与涉及月度考核关联意外的单项负激励、行政处分不冲突；
本考核方案为月度考核，自2023年11月1日起执行。
附件1、月度考核表。
附件2、考核依据统计表。
附件3、考核绩效面谈记录表。
附件4、年度计划表。
附件5、年度计划月分解表。
附件6、月度工作总结计划工作志。
附件1、 人力资源部月度考核表（考核评分用表）
被考核职位姓名分管部门考核有权人本表考核分。
附件2、 月度考核评分依据统计表（考评用表）
被考核职位姓名分管部门。
附件3、 月度考核绩效面谈及交办工作记录表（沟通用表）
面谈职位姓名分管部门。
面谈人被面谈人记录人：
附件4、 年度人力资源部主要指标分布。
附件5、 年度计划分解表（举例）
人力资源部绩效考核方案
招聘任务 招聘月度任务为工资等级对应的任务系数，达到系数 x 当月绩效奖金全额发放。当月实际完成任务系数低于x，当月绩效奖金 绩效奖金 完成系数 x 超过任务系数x，每一个系数 奖金奖励。连续三个月不能完成当月招聘任务的将依据事实给降薪 调岗或辞退处理。有效系数概念 新招入职人员在职满一个月为有效系...
人力资源部绩效考核方案
一 目的 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，一 目的 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2 为了更确切的了解员工队伍的...
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