附件1：
监理部考核主要指标（季度）
一、考核结算系数。
l、部门类别系数：
a类部门的全体员工绩效结算系数为1.5
b类部门的全体员工绩效结算系数为1.2
c类部门的全体员工绩效结算系数为1.0
d类部门的全体员工绩效结算系数为0.7
e类部门的全体员工绩效结算系数为0.4
2、员工类别系数：
a类员工：绩效工资×150％
b类员工：绩效工资×120％
c类员工：绩效工资×100％
d类员工：绩效工资×70%
e类员工：绩效工资×0
3、绩效工资：
员工月度绩效工资=绩效工资×部门类别系数×员工类别系数。
总监代表月度绩效工资=绩效工资×部门类别系数。
二、总监考核：
1、总监等级的确定：取各项目考评得分的平均数为其当月考评得分数。在所得分数中按比例排定总监类别。总监类别系数=员工类别系数×1.1
2、总监季度绩效工资=绩效工资×总监类别系数。
员工月度工作评定表。
本月考评等级：
公司员工年度考核方案。
一、求月度考核平均值：
按照a（100分）、b（85分）、c（75分）、d（50分）、e（0分）的标准，将12个月考核成绩相加求平均数（r）。
二、个人努力加分（t）：
1、年度参加公司晋级考试合格的，每次加2分；
2、获得公司“建工之星”的，每次加2分；
3、所在工地获得质量、安全等奖项的，市级加2分，省级加4分，国家级加8分。本项总监、总监代表得分加倍；
4、本年度获得中级职称或者获得省级监理工程师的，每次加3分；
5、参加注册考试获得通过的，省级加5分，国家级加10分；
6、个人特长：参加公益活动、摄影作品、在公开**上发表文章、公司论坛或者oa使用率前三名、文体竞赛前三名的加2分。
三、个人年度考核得分（w）：
个人年度考核得分w=r+t
四、将全公司参加考核人员的w值进行排序，按照a（5%）、b（20%）、c（60-65%）、d（10%）、e（0-5%）比例一一对应个人年度考核成绩。
注：年度考核不分级别。
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